工程项目成本管理方法探讨.pdf

．．第卷第期甘肃水利水电技术．年月·施工技术·工程项目成本管理方法探讨·李涛甘肃水利机械化工程公司甘肃兰州摘要：从施工企业的角度对影响工程项目成本变化的各主要环节分事先预测、事中控制、事后总结改进三个阶段简要论述了工程项目成本管理的方法。关键词：项目；成本；管理方法中图分类号：文献标识码：工程项目是施工企业形象的窗和效益的源泉。随着求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上建筑市场竞争日趋激烈工程质量、文明施工要求不断提高成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊材料价格波动起伏以及其他种种不确定因素的影响使得端。避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实项目运作处于严峻的环境之中。因此搞好项目成本管理的现象。为社会提供质量优、工期短、成本低的产品是决定企业能否工程开工前企业技术部门应以定额标准和以往类似工在激烈的市场竞争中站稳脚跟企业经营能否长期良性循环程的实际成本为依据搞好施工图预算测算出工程量清单的关键环节。中各项目的人工费、材料费、机械费耗用指标；对各种技术方项目施工前的成本管理案、措施可能产生的经济效果进行预测探索降低成本的各投标文件的编制。施工单位在招投标阶段编制商种途径从而确定目标成本为企业对项目的管理提供依据。务标和技术标时是在完全响应招标文件的前提下进行的签订合理周密的劳务合同。工程成本的确定最终其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标而后者是为通过合同形式来实现。在签订劳务合同时要以事先确定的了盈利。在不影响中标的前提下投标过程中应采取“技术目标成本为依据同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安措施”为今后的成本管理创造良好的前提条件以期得到理全、文明施工都要有相应的经济制约手段；工作范围及价格想的经济效益。