工程量清单计价模式下的施工项目成本管理.pdf

建筑科学年第期科技创新与应用工程量清单计价模式下的施工项目成本管理王艳丽赵丹丹中油吉林化建工程有限公司吉林吉林摘要：为了保证目前建筑行业运作环境的稳定性进行建筑清单模式的应用是非常必要的这样可以确保日常市场竞争体系的健全有利于公司在市场竞争中获得良好的经济效益。通过对日常企业建筑产品环节的分析可以满足当下的企业业主的需要。由于建筑施工企业自身的性质特点为了确保其最大效益的实现展开其成本控制环节及其管理环节的分析是非常必要的这样有利于确保施工企业综合效益的提升。关键词：成本控制；清单计价模式；管理应用关于项目成本管理环节的分析动力消耗计划的应用进行各个施工环节的用工数量的控制在实目前来说我国的相关企业的项目成本管理体系依旧是不健全现对当下的劳动力市场人工单价的计算从而确保人工费控制指标的在其执行环节、考核环节中都出现了一些普遍的问题。需要针对的分析。我们也要根据工程项目的具体应用情况进行各个月的控这些应用环节展开剖析从而满足日常计划工作的需要。在此应用制指标的分析。对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制过程中要展开定额计价模模式的应用从而满足现实施工项目成用工数量的对比考核控制指标完成情况。材料费用的控制主要应本管理的需要。在此成本管理过程中进行清单计价模式的分析是从“量”和“价”两方面进行。根据材料的供应方式不同“量”和“价”非常必要的这有利于现阶段的施工工程的市场竞争力的提升。在的控制也有所不同。在施工过程中还应积极推广新技术、新工艺、目前的项目成本管理过程中项目经理是应用核心通过对这一重新材料通过改进施工技术达到节约材料的目的。对超控部分要落要环节的应用进行建筑工程项目各个业务工作人员责任的划分实清楚找到原因并提出解决方案。包括其管理权利、工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管．在工程项目施工管理过程中也要进行各个机械设备的台理具体组织结构的应用。这种施工项目成本存在一定的应用劣势班数的控制要根据施工现场的具体需要展开各个应用机制的协难以将各个岗位职责的成本管理环节协调起来