珠海格力电器公司战略管理分析.doc

PAGE\*MERGEFORMAT28华东理工大学毕业设计（论文）任务书课题珠海格力电器公司战略管理分析2017年6月23日至2017年11月12日共20周院系继续教育学院专业班级商务管理学号姓名指导教师：XXX2017年月日课题来源自选课题目的意义我选择目前“国际名牌”国内最大的空调生产、制造企业—珠海格力空调有限公司作为此次案例研究的主体。在对格力的品牌强度分析后，（即其领导力、稳定力、市场力、国际力、趋势力、支持力和保护力），指出格力独特的经营管理模式值得国内家电行业借鉴和学习的地方，并分析管理中的不足与缺点，提出解决办法，提高其国际竞争力。要求严格遵守学校论文规范要求，理论联系实际，运用所学专业知识，尤其是战略管理的一些策略和分析方法，按照提出问题—分析问题—解决问题的思路进行研究。课题主要内容及进度主要内容：1.引言2.格力集团的发展历程3.格力集团的现状分析4.格力集团SWOT分析存在问题5格力集团的完善方案6.总结进程安排：第1周～第4周查阅文献，确定论文题目与写作大纲；第5周～第8周撰写开题报告初稿，文献翻译；第9周～第12周修改开题报告，撰写论文初稿；第13周～第15周定稿，打印并递交论文，论文答辩。摘要战略管理是指对一个公司或企业在一段时间内的整体的、长远的发展部署、目标、任务和指引，以及资源调配做出的决策和管理。从公司未来发展的方向上来看，战略呈现为一种计划，而从公司过去发展历史上的角度来看，战略则表现为一种管理模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。而从公司层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为公司在竞争中采用的一种谋略。战略管理首先是一个"自上而下"的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。本文采用战略管理分析的工具波特五力分析模型，安迪格鲁夫的六力分析模型，对格力集团的企业战略管理进行研究，以及格力内部管理存在困境，格力集团与格力电器如何共同打造“格力品牌”。渠道策略落后于形势，同时本文还指出由这些问题带来的危害，影响了企业的稳定，损害股东利益。提出一些完善的方针和改善建议，提高公司的生产率和服务水平，增强企业的盈利能力。在家电行业竞争日益激励的今天，如何能让企业永葆竞争力是值得深究的话题，企业的战略作为衡量一个企业发展的重要指标，它是各大名牌企业所推崇的。了解公司是如何有效的管理自己、关注竞争对手实力和从哪些方面提高自身企业的竞争力。我们希望未来能看到更多的“中国制造”向“中国创造”转变，进一步提高中国家电业的整体实力,在世界制造业舞台站住脚跟。关键词：战略计划；战略实施；格力集团AbstractStrategicmanagementreferstoanenterpriseororganizationinacertainperiodofglobal,long-termdevelopmentdirection,resourceallocationdecisionsandmanagementart.Fromthepointofviewofenterprisefuturedevelopment,strategicperformanceforaprogram,Fromthepointofviewofenterprisedevelopmentinthepast,strategicperformanceasamodel.Iffromthepointofthelevelofindustry,strategicperformanceforaposition.Inaddition,thestrategicperformanceinthecompetitionfortheenterpriseadoptionofaplan.Firststrategicmanagementisaprocessoftop-down,italsorequiresthatseniormanagementhastheabilityandquality.ThisarticleusesPorterfiveanalysismodelofstrategicmanagementanalysistools,Andygrove'ssixforceanalysismodel,thestudyofGreengroupofenterprisestrategicmanagement,internalmanagementexistencepredicament,GreengroupandGreenelectricapplianceshowtojointlycreateGreenbrand.Channelstrategybehindthecurve,atthesametime,thisarticlealsopointsoutthatthe