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品牌扩张北京方圆品牌营销机构董事长李明利梦幻之城——迪拜正经历近数十年来最大的危机。作为阿拉伯世界的沙漠明珠，其曾经吸引了大批的外资进入，拥有如世界唯独的七星级酒店红帆船等众多知名品牌，但随着世界经济危机的爆发，迪拜同样承担了难以言讲的隐痛。这种隐痛在经历了一年的积存，终于随着迪拜世界公司宣布债务延后偿还而突然爆发出来。面对这种爆发引起的恐慌，有人关于拜迪模式提出了完全的否定，断言其专门难复兴；有人则认为拜迪只是世界经济危机的衍生物，不必恐慌。在北京方圆品牌营销机构看来，拜迪危机确实受到了世界经济危机的诱发性阻碍，但其本身运营也有咨询题；但同时，并不能因为现在的危机而完全否定了拜迪的模式。从品牌运营扩张角度看，李明利本人认为，迪拜危机关于宽敞运营者最大的启发是：要在认真权衡自身力量的基础上，运用自有模式有节奏地实现高速扩张。只有如此，才能实现品牌运营的低风险和可连续。迪拜模式核心：聚点战略具体到迪拜来讲，迪拜实现高速扩张的基础确实是所谓的迪拜模式。所谓迪拜模式，确实是在衡量了迪拜的优劣势后采纳的一种聚点战略。而聚点战略的成功是由迪拜本身的国情决定的。迪拜作为阿拉伯世界中的一员，地处中东，位居大漠之中，信奉伊斯兰文化，特有的国情决定了特有的优劣势。从优势来讲，包括政治和文化的稳固。在政治上，迪拜从十七世纪进入近代以来，一直处于君主政治的治理结构，单家族治理迪拜差不多连续了数百年，这在一定程度上保证了迪拜的执行力；另一方面，由于迪拜早先曾经是被英国庇护的国家，因此在一定程度上确定了其在西方世界中的稳固进展路径，至少能够保证其可不能轻易受到战火的侵袭。而从文化上，迪拜的伊斯兰文化是一种大一统的宗教文化，其和君主政治一道保证了权力的集中，也确实是执行的单向度，可不能显现越权治理和多头治理。而从劣势来看，第一从地域讲，因为处在沙漠之中，决定了其水资源的缺乏，从任何工业进展来看，没有水资源的工业能规模连续进展，几乎属于天方夜谭；其次，从资源看，阿拉伯世界往往差不多上靠石油作为其进展的品牌驱动器，但迪拜，尽管其是阿拉伯酋长国的第二大国，但其石油资源却专门有限，这就决定了其不可能仿照老老大那样实现石油经济；再次，从人口来讲，国家面积小，资源少决定了其人口一直稀薄，也就意味着并没有劳动力的优势。综合迪拜的优劣势，决定了迪拜品牌进展的路径既不可能是制造业，也不可能是资源经济，因此最终迪拜的治理者确定了以焦点战略为核心的迪拜模式。具体讲，焦点战略包括战略路径、组织机构和进展模式三大块。从战略路径看，正是因为迪拜的优劣势，最终领导者舍弃阿拉伯世界的既有优势，而把战略方向定位在贸易领域。实际上，迪拜的进展尽管也有石油、铝厂等产品项目，但国民经济的最大一块却是集中地来自贸易。从贸易来看，一个好的贸易最重要的是环境，而在这一块上，迪拜的君主国政治和受英国等西方强权国度的庇护又在一定程度上保证了其的政治环境稳固，君主的统一治理成就了其以国有企业为中心的统一式进展，保证了资源的集中和成效的最大化。从进展模式上，作为一个小国，如果只是作为地域贸易中心，全然不足以支撑其沙漠明珠的美誉，而在这一点上，迪拜利用其阿拉伯酋长国的地位，成为石油经济的一个中转休息贸易地，最大程度地连接起了阿拉伯世界和全球经济的关系。正是在这三方面的焦点集合战略，使迪拜模式充分发挥自身优势，规避自身劣势，实现了自身的专门模式塑造和高速进展。迪拜模式得失：操纵依旧放任但在具体实施过程中，在方圆品牌营销机构看来，是得失俱存。在得的方面，是迪拜专门深入地落实了聚点战略，要紧分为精准人群、概念制造、资源整合三方面。在精准人群上，在迪拜品牌战略定位贸易的基础上，专门清晰地精准了自身的人群是各国的精英群体。对接自身的战略，迪拜所要满足的消费者需求确实是要满足各国精英为了贸易而产生的种种需求。而这其中就延伸出了谈判的环境、投资的环境、享受的环境。从迪拜整个进展史看，其正是通过提供这种环境，完成了对人群需求的满足，实现了自身产业链从贸易到旅行和投资的延伸。而从具体实现过程看，迪拜的手段集中概括在两个字上：奢华。世界第一高塔、世界唯独的七星级酒店等概念正是这种品牌利益点的动态体现，并通过长期的推广，迪拜品牌的烙印就固定在了奢华概念身上，并通过持续制造新概念、新项目实现对概念的支撑和长线的进展，完成对目标人群需求的满足。作为一个本身资源有限的国家，要靠自身去完成对奢华品牌的打造，不管是资金依旧聪慧远远不够，因此，推动迪拜成功的另一个手段是资源整合。因为吸引的是奢华一族，这些目标消费者带来的并不仅仅是享受的需求，还包括投资的需求，以及其他附加需求。正是通过对目标消费群这种全需求的满足，迪拜成功实现了资源的整合，并在整合中完成了对自身高速进展所需要资金等资源的集合，在某种程度上，实现了多赢的营销成效。而从另一方面看