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对企业人才管理中几个问题的探讨天津邮区中心局陈巍人才是人力资源的核心内容和企业战略发展信。我能取得天下全靠这三位杰才。”古人尚且如的生产力此。何况今人人才管理不是简单的人事安排对人才管理的定用人才是企业克服困难摆脱窘境的好帮手位应是人的智力资源管理它必须适应经济与管理科企业内部并非所有的人才都值得使用和重用。若学的发展调动和发挥人才参与企业管理的主动性和任其发展有可能会使情况脱离正常轨道。所说的那创造性是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代部分人轻则会给企业制造这样或那样的困难重则会化的人才管理是有系统有层次的管理是在特定的与企业形成对立面。用人者在实践中若能巧妙而合理目标下从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来地利用这些不能予以使用和重用的“人才”如能让看待一般的人才管理成功的企业家如海尔首席执争强好胜爱出风头的人做攻坚工作；让能言善辩行官张瑞敏他的不同之处就是用战略的思维来对待善于交际的人做营销工作；让爱挑剔爱找岔的人做人才、汇集人才、使用人才使人才的智能转化为现全面质量管理工作；让好提意见的人做行风质监工实生产力和无形资产。由此可见发挥人才最大潜能作分明是明智之举。就是容其短而用其长此可谓多么的重要。人才管理是企业人力资源管理的核心用其所短短也长。它关系到企业的荣辱兴衰和长久利益具有举足轻重敢于使用或提拔超过自己的人是人才管理的的战略地位。最高境界也是企业用人的最高原则善用人才是企业实现战略目标的可靠保证就管理者而言温顺听话者比起个性鲜明才华现实生活中不难发现企业因没有认识人才而埋出众者往往更容易受到用人者的赏识和重用原因之没人才因使用不当而荒废人才的现象。究其原因一用俗话讲就是“穷人”领导不了“富人”原因之就是用人没有掌握正确认识人和评价人的方法和手『二就是那些有“本事”的人不好驾驭。然而英明的用段将选人用人的标准定格在寻找“完人”上过多人者应当首先承认个性、容忍个性、发展个性而不能地关注人才的缺点而忽视长处。美国著名管理学权威扼杀个性。个性是决定人创造性的先决条件。从古今杜拉克认为：“一个经营者如果仅能见人之短而不能