对价值链财务管理目标的探讨.pdf

年月经济与管理．第卷第期．．●经营管理对价值链财务管理目标的探讨周驾华湖南商学院会计系湖南长沙【摘要】随着科学技术的进步和生产力的进一步发展市场竞争日益加剧市场需求的不确定性大增在这种变化不定的环境下企业以价值链为分析手段和方法来优化理财行为实现财务管理的良性循环。这种不确定的环境条件要求只有满足顾客需求才能实现企业价值。才能保证企业各契约主体的利益最终实现企业价值最大化。因此顾客价值最大化是价值．财务管理的目标。【关键词】价值链；财务管理；目标【中圈分类号】【文献标识码】【文章编号】———一、价值链财务管理理论基础威廉姆森形象地将交易费用比喻为“经济世界中的摩擦一价值链理论力”。认为交易费用是“经济系统的运行费用”威廉姆森认价值链理论是年由美国著名的战略学家为为了完成一项工作如生产一种产品或执行一项服务等．提出并予以发展的他认为价值链是一个企业的许该工作从技术上可分为一系列独立的活动一个活动完成后多与战略性相关的活动组成的链条由基本活动和辅助活动就可以进行另一个活动：活动是通过一定的技术来完成的技组成。每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的术上不能分开的就是一个独立的活动；每个活动都可看做完基本活动和辅助活动构成。在这种观点下企业被看做是为成该项工作的一个阶段；该工作在这一活动完成后就要向下最终满足顾客需要设计的“一系列价值活动”的集合体形成一活动转移也就是由上一阶段向下一阶段移交这—过程就·了一个由此及彼、由内到外的价值链。每完成一项价值活动是一项交易的发生。这一界定大大拓展了“交易”的范围交要消耗一定的资源而价值活动的产出又形成一定的价格转易不再仅限于所有权的转移使组织内部或组织间发生的很移到