实现全面预算管理 打造企业管理新模式.pdf

至蕾适合企业自身特点的较为科学的编制程序。具体编制程序年度预算：集团董事会在预算年度的前一年的份提出预算规划规划的主要内容包括对预算年度的外部经济环境如国民经济景气指数利率、亡率、国际气价的走势等和市场环境如燃气市场竞争情况的假设以及集团主要经营指标年度计划如销气量及销售收入、利润总额、用户增长数等——各单位根据预算规划结合实际情况编制预算草案——集团计财部进行●深圳市燃气集团计财部陈炫舒适初步协调和汇总并要到各单位核实有关情况——返还各单位征求意见——集团计财部形成整体预算草案此阶段还要与各单位进行沟通经集团总经理办公会讨论后报集团董事会审议通过并以内部文件的形式正式下达执行。这种做法有效地克服了大多数企业在预算编制过程中受到信息不对称的困扰编制出来的预算通常比较切合实际如我们采用这种程序编制后就消除了以前编制的预算各单位在年中就完成了的现象。