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分析预算管理打造企业管理新模式中图分类号：F273文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02摘要预算管理是企业管理工作的一个重要组成部分对企业长期经营、管理活动有着指导性的意义。推行全面预算管理有利于提高企业的管理水平更大程度上增强企业的竞争力。本文由预算管理的重要性开始结合目前我国企业中的预算管理工作中出现的问题展开讨论以期打造企业管理的新模式。关键字预算管理创新模式激励机制1.前言21世纪现代化建设的今天各行各业都在以崭新的面貌加速发展。企业现代化管理方法和管理制度越来越受到人们的重视。预算管理作为企业管理的重要组成部分是企业的一种以财务管理为核心的全面管理。在众多模式中全面预算管理模式应用较为广泛其独到之处为企业打造了一种新的管理模式。全面预算管理是指在一定时期内以企业的长期战略规划为立足点以实现企业利润为目标以货币或者其他形式来计量对企业未来的生产经营、投资决策和资产运作等活动进行详尽地描述通过预算编制、执行、分析、考核及评价等合理优化配置企业内部的各种资源。推行全面预算管理它的直接目的是尽可能地使企业的一切经营、管理活动控制在预算范围内它最终想要实现的是企业的长期稳定繁荣健康的发展。2.目前我国企业在预算管理中的常见问题实行预算管理是推进现代企业制度的重要模式尽管企业在逐步重视预算管理工作的开展情况管理的科学化水平也在逐渐提高在这当中依然有一些问题需要去注意。2.1理解不够全面随着经济突飞猛进地发展、劳动者素质水平的提升目前大多数的企业已经认识到了推行全面预算管理模式的重要性并且正逐步将其融入到企业的管理工作中。不过谈及对于预算管理的理解还是略有片面之嫌。通过调查研究发现有些企业缺乏企业战略的明确指导没有考虑到为企业未来的发展所作出的计划和安排仅仅是为了跟风或者得到有关部门的认可而实施预算管理；还有些企业认为预算就是财务部门的事情跟其他部门没有关系不需要了解预算管理。其实真正的预算管理核心在于根据企业的战略发展目标对企业内部各部门、单位的各种资源进行合理配置和控制以使企业按照既定目标行事。因此企业在进行预算管理工作之前首先应该对其有正确和全面的理解预算管理不光是有没有的问题为了预算而预算没有意义是否落到实处才是当务之急和重中之重。2.2制度不够完善对于任何一个企业来说完善的制度是企业管理工作顺利展开的保障。目前我国企业的预算管理经验多是借鉴于发达国家。虽然近几年市场经济发展飞速但因其起步晚因而预算管理在制度上还不够完善。有些企业尚未建立起一个强有力的预算管理组织体系分散的部门管理无法承担起领导管理的重任；有些企业制度的制定散乱无章缺乏计划性、统一性、协调性容易导致部门在职责上的混乱和责任推诿；有些企业对于预算管理制度的制定过于肤浅只关注眼前的短期利益未能将公司的战略发展和长远目标纳入考虑之中。这些制度的不完善导致的问题都会直接影响到企业的发展。2.3机制不够健全企业推行全面预算管理有利于对各个部门的工作业绩进行合理考核和评价对各部门预算执行情况进行考核是全面预算不可缺少的一个环节[2]。目前企业在进行预算管理指标的考核过程中常出现以下现象：如考核指标体系不完善考核方法不够灵活考核内容没有充分考虑到各个方面这些都会影响到考核的有效性进而无法科学评价各个部门的预算管理情况。另外在奖惩措施机制的落实上也常有不到位的时候。如果考核不能够与相应的奖惩措施相挂钩那么很大程度上会严重挫伤员工的工作积极性影响企业的稳定发展。3.多管齐下打造企业管理新模式企业经营的目的是盈利。通过预算管理对企业的生产经营、人事管理、投资开发等活动进行控制有助于实现效益的最大化。在当今市场竞争日益激烈的今天预算管理的重要性更是不言而喻。如何实现预算管理模式的创新使其更好地为企业的长期繁荣发展服务这是每一个企业经营者需要努力思考的话题。3.1确立预算管理工作新理念科学的、与时俱进的管理理念是企业能否有效实施全面预算管理的前提。全面的预算管理模式理念需要从以下几点来认识：3.1.1纵观全局全面预算管理是一种与市场相衔接与公司的内部管理、内部组织和运行机制相衔接的管理机制。本质上说它是一种管理模式一种系统化的管理思想[2]。因此预算管理工作要考虑企业的整体运行环节各部门分工合作、相互配合各个环节顺畅执行促成企业整体长期目标的最终实现。3.1.2立足长远企业的全面预算管理是对未来的一种管理囊括了企业现阶段以及一段时期内经营活动的各种计划。在企业不同的发展阶段战略目标和战略重点也会相应作出调整。因