实施财务集中管理的思考.pdf

现代商贸工业．年第期实施财务集中管理的思考胡永丽国药控股湖北有限公司湖北武汉摘要：企业成败的关键在管理管理的核心是财务。区域性集团公司加强财务监管尤为重要。通过对财务集中管理方式的思考寻求稳步发展、实现其战略目标的财务管理模式。关键词：区域；集团；财务集中；管理模式中图分类号：文献标识码：文章编号：———前言拨付各分子公司因业务需要而所需的货币资金监控货币是一家区域医药流通集团始终坚持以药品分资金的流向月末办理各子公司之间的资金往来结算。销及相关增值服务为核心坚持走规模化、市场化的道路总部财务部通过对集团内部资金实施现金池管理不仅构建采购一体化、物流一体化、资金一体化、财务一体化、信能实现资金的整合控制加速资金周转提高资金的使用效息一体化的经营平台实现药品分销第一品牌的战略率；通过对集团统一对外筹措资金对子公司提供授信担目标。保、资信调查、信息服务、投资咨询等全方面理财服务。承继公司立足辐射的营销策略快速切入总部财务中心借助银行现金池平台通过远程在线管区域及周边市场逐步通过销售网络下沉建立起完备的终理实现对资金的动态管理。因此资金集中管理能减少分端市场网络形成以药品经营、资本运作、第三方物流配送散管理导致的资金沉淀节约资金成本提高资金的使用效为主的完整运营体系充分发挥子公司区域优势在尽可能率能在金融机构争取到最优惠的结算条件和融资政策；通短的时间内成为医药分销市场的龙头企业。过公司内部的资金调度满足子公司之间的临时性短缺问实施财务集中控制的必要性题资金流动、使用和筹集更加迅捷；同时可