对企业集团实施财务集中管理的思考.pdf
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企业集团财务集中管理的几点思考企业集团财务集中管理的几点思考企业集团是由两个或两个以上互相联系的公司构成的经济实体,各个子公司之间在管理、技术、财务等方面存在着协调一致的关系。为了使企业集团具有更高效、更规范的财务管理,实现财务集中管理是必不可少的。本文将就企业集团财务集中管理的几个方面进行思考。一、财务流程优化企业集团在财务管理方面面临着各种各样的问题,如财务信息不及时、不准确、不完整,并且存在着大量的手动操作,导致了企业的效率低下、成本高涨。为了解决这些问题,企业集团需要将各个子公司的财务流程进行优化
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企业集团财务集中管理的几点思考摘要:实行财务集中管理可提高企业经营效率,降低企业风险,防范管理漏洞,减少费用开支。进行财务集中管理,要建立财务集中核算体系,实行财务人员委派制,实行企业集团全面预算管理,成立资金结算中心,加强内部审计监督。关键词:企业集团;财务集中管理;集中核算体系;资金核算中心在国家政策的推动和支持下,国内的许多企业通过联合、兼并、控股、参股等资本运作方式,不断推进企业战略重组,逐渐发展成为具有较大规模的企业集团。企业集团组建的主要目的是发挥规模竞争优势,谋求整体价值最大化,实现企业的持
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实施财务集中管理的思考财务集中管理是企业为了更好地管理资金和资源而建立的一种管理模式,主要通过集中管理机构、资金和资源等方面来实现。在发展趋势和现代化程度不断提高的今天,对于企业的财务管理来说,财务集中管理的模式越来越得到了广泛的关注和应用。那么,财务集中管理到底是什么,它的优势和需要注意的问题又是什么呢?一、财务集中管理的概念财务集中管理是指企业中心化财务管理的一种模式,一般是将各个分支机构的财务管理和会计核算工作全部或部分收归总部进行集中管理。通过集中管理,可以有效避免各个分支机构间的职权冲突、信息不