完善预算管理的几点认识.pdf

完善预算管理的几点认识钱飞跃内容提要该文从预算衔接、预算道德、预算方法、预算权威和预算追踪等五个方面就目前预算管理实践中的几个基本问题作了新的分析同时结合个人的实践对进一步发展与完善我国企业的预算提出了一些有益的设想和建议。关键词预算管理思考分析建议财政部于年月颁布了《关于企业实行财现下列三方面的因素：一是社会平均的报酬率水平；务预算管理的指导意见》对预算管理的实践作了较二是投资风险报酬率水平可依行业平均风险系数为规范性的勾划。但在企业实际的预算管理中还存综合确定；三是通货膨胀补偿率。用投资人委托投在着许多急需解决的问题需要理论界与实践界协入的资金和其期望的合理报酬率水平确定利润目标力合作。本文依自己的学习和参预预算实践的体会应是一个较为理想的选择。国外较为成功的预算实谈一些个人的认识。践经验也证明了其合理性。预算体系是否完善的一个标志是有无较为完整与灵敏的信息输导系统从一、部门预算与总体预算的衔接而便于预算的衔接与落实。管理的实质在于将先进部门预算在企业预算实践中的地位非常突出。的理念与企业实践有机的结合再好的理念如果不理由有两点：一是部门预算是企业总体预算的基础能以一个较为直观的方式表达出来让大家感觉到与保障；二是预算考核对象主要是各相关部门其合它的存在其发挥作用的效果是非常有限的。国外所理与否直接关系到预算的执行效果。但按规范的预倡导的“看板管理”模式其实质也是将企业的存货算理论部门预算除了明确自己的奋斗目标以外。还控制用“看板”这种非常直观的方式表达出“零库存”应通过预算体系将自己的部门活动自觉地纳入到企