物流系统分析与优化.doc

。-可编辑修改-交通与汽车工程学院课程设计说明书课程名称:物流系统分析与优化课程设计课程代码:8235700题目:SF速运集团物流系统分析与优化——采购管理优化设计年级/专业/班:学生姓名:学号:开始时间:2011年6月13日完成时间:2011年6月24日课程设计成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月日物流系统分析与优化课程设计任务书学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_____8235700____专业：物流管理年级：2008级一、设计题目SF速运集团物流系统分析与优化——采购管理优化设计二、主要内容根据提供的SF速运集团案例，自主确定设计的领域和方向，完成设计内容。设计内容可以包括以下项目：企业物流战略优化设计；物流网络优化设计；物流系统重组优化设计；物流增值服务项目优化设计；物流绩效评估体系设计；物流设施设备优化设计；物流标准化运作流程设计；物流各环节运作的优化设计；三、具体要求及应提交的材料1、系统分析的原则：定性分析与定量分析相结合。2、设计说明书（论文）格式参照《课程设计说明书样本》及《课程设计说明书规范化要求》。3、论文字数要求：6000字以上。4、按时提交论文，不得抄袭，剽窃他人著作，否则以不及格处理。5、课程设计结束后需提交课程设计说明书的打印文档和电子文档（刻光盘）。6、课程设计档案袋装档要求参照《课程设计说明书规范化要求》。四、主要技术路线提示1、阐明问题本阶段的内容包括:提出问题的目的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。其中最关键的是：系统目的、评价指标和约束条件的确定。2、寻找备选方案本阶段的内容包括:拟定解决问题的大纲和决定分析的方法，搜集相关的资料并分析其相互关系，寻找解决问题的各种可行方案，并进行初步筛选。3、备选方案分析本阶段的内容包括:分析备选方案可能产生哪些结果?哪一项结果最重要?4、分析预测未来环境本阶段的内容包括:对未来可能出现的物理和技术环境、经济和经营管理环境、社会环境进行分析、预测。5、备选方案的评价本阶段的内容包括:根据各种方案在不同情景下的预计结果和其他资料所获得的结果，将各种方案进行定性与定量相结合的综合分析，显示出每一方案的利弊得失和效益成本，同时考虑各种有关的无形因素，如政治、经济、科技、环境等，以获得对所有可行方案的综合评价和结论。五、进度安排设计时间：2周，进度安排学生自行制定六、推荐参考资料(不少于3篇)[1]周溪召.物流系统工程，上海财经大学出版社，2003[2]王长琼.物流系统工程，中国物资出版社，2004[3]张可明.物流系统分析,清华大学出版社,2004[4]孙宏岭,戚世钧.现代物流活动绩效分析，中国物资出版社，2001[5]何明珂.物流系统论，中国审计出版社，2001指导教师签名日期2011年6月10日系主任审核日期2011年6月11日目录摘要…………………………………………………………………………………………51引言………………………………………………………………………………………61.1SF集团公司的简介……………………………………………………………………61.2问题的提出……………………………………………………………………………62方案设计…………………………………………………………………………………72.1选择先进的采购模式………………………………………………………………72.2实施集中采购…………………………………………………………………………82.2.1建立集中采购中心…………………………………………………………………82.2.2建立集中采购信息收集系统………………………………………………………92.2.3预测需求……………………………………………………………………………92.2.4集中采购经济评价和建立集中采购机制…………………………………………12结论…………………………………………………………………………………………15致谢…………………………………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………………………………17摘要物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限公司作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业，主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务，但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展，针对SF的具体