完善我国商业银行绩效管理的探析.pdf

管理荟萃詈完善我国商业银行绩效管理的探析孙欣济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、多。由于前台人员有业务指标的要求在考核指标的制定上执行力、创新力的竞争而归根结底是人才比较能量化．而后台人员没有具体的业务指标但是他们同一的竞争。人力资源是企业生存与发展的战样是价值创造的重要环节．所以也需要合适的方法来进行考略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一是企业实现核。经营目标的最重要的战略支持。．员工的参与度不够。一．绩效结果的应用不充分．绩效结果往往应用在薪酬和、我国商业银行考评的阶段晋升上而缺乏相应的培训机制、岗位的轮换等导致员工也一干部考核阶段往往只看重薪酬的提升．而不注重自身素质的提升和全面发我国四大国有商业银行建立伊始是国家的一个行政机展。关．和国家财政一样．行使为国家理财的基本职能。改革之后逐渐形成商业银行模式．但是最早的考核仍是借鉴公务员的、完善商业银行绩效管理应做到以下几考核．按照