完善总承包项目管理模式的探讨.pdf

第卷第期华中科技大学学报城市科学版．年月．．．完善总承包项目管理模式的探讨雷应金陈义平。张杰李绍进。．华中科技大学土木工程与力学学院．湖北武汉；．中南建筑设计院湖北武汉；．湖北省电信公司武汉市分公司湖北武汉．摘要；在建设项目实施过程中项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”．对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响项目建设的承发包及组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点．在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状探讨并提出了完善发展的措施．关键词：工程总承包；项目管理；措施中图分类号：文献标识码：文章编号：———为了提高建设项目的投资效益探索符合我建处或建设单位自己来组织实施直接掌握资金国建设规律的管理体制国务院作出了一系列关使用、设备材料采购和施工管理．内资项目很少直于加强建设管理工作和改革管理体制的决定．建接委托工程公司进行工程总承包或管理承包除设项目实行工程总承包和全过程项目管理承包就非有政府干预主要是因为有些政府部门和建设是一项重要的改革内容．实践证明通过招投标的单位仍然习惯于计划经济体制下形成的老一套做办法择优选定工程公司和专门的项目管理公司法；也有一些单位仅会计算少支付承包管理费的对建设项目实行工程总承包或全过程项目管理承小帐而忽略专业化承包与