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管理科技科技视界年月第期宁煤集团公司全面预算管理实践沈涛神华宁夏煤业集团公司企业策划部宁夏银前言.组织与职责。由集团公司的决策层、职能管理层和监督层构成形成覆盖企业全面预算管理的责任管理体系是推宁煤集团公司是集煤炭生产、洗选加工、煤化工、建筑施行全面预算管控的组织保障。决策层由集团公司董事会全体工等多产业并举的大型企业集团。近年来依据国务院、财政成员构成董事会是预算管理的最高决策机构总经理受董部实行全面预算管理管理的要求结合各产业板块的业务特事会委托负责全面预算管理工作;职能管理层为预算管理点建立了包括组织与职责、预算指标、标准定额、预算流程、办公室由总部各部门或直属机构构成总部各相关部门分预算考评奖罚和实施保障等六个部分的全面预算管理体系管各业务的预算审定部门。也上本部门预算的执行部门企它通过对财务、资金、信息、人力资源的整合明确适度的分业策划部负责日常事务性工作执行层为集团公司各单位、权授权来实现企业的资源合理配置并真实的反映企业的实各部门基层各单位为本单位