如何加强医院成本管理.pdf

如何加强医院成本管理杨文瑜李冬郁黑龙江省医院哈尔滨关键词】医院；成本；管理；关系一、加强医院成本管理的基本要为医院服务减轻医院负担。社会一正常需要都是不可取的。求时不能办的后勤服务要引入市场机．正确处理医院成本管理与科．建立健全成本管理组织体制制定合理的消耗开支定额克室成本核算的关系系；服大锅饭、不核算的弊端减少“跑、科室成本核算是为了满足医院．做好成本信息的基础工作；冒、滴、漏”杜绝浪费降低消耗。成本管理要求而采取的具体措施是．正确划分各种费用界限；大力推行公开招标采购降对医院成本管理责任细化。医院成本．建立医院成本核算账务体低采购成本管理要为科室成本核算提出具体要系；医院的一切采购都应进行充分求科室成本核算要为医院成本管理．编制医院成本报表进行成的可行性论证切实保证采购物资发服务为降低患者医疗费用服务。两本分析考核。挥最大效益。一切采购活动都应实者目标一致只是成本控制的层次和二、选准突破口把医院成本管行公开招标投标进行“阳光操作”范围不同。理引向深入增加采购透明度杜绝购销中的不正正确处理降低成本和提高医．降低人员费用、实现减员增之风保证采购质量降低采购成院技术水平的关系效本。新技术的发明创新往往需要大严格控制人员费用在医院中占提高医院运