现场项目经理工作职责.docx

现场项目经理工作职责现场项目经理工作职责通用15篇现场项目经理工作职责11、在工程部经理的领导下，做好项目保密职责，主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。5、办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作，负责编制项目经理月报。7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。9、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的'关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。15、组织做好竣工收尾工程、交工工程的维修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。16、做好工程部与维保部(售后部)的交接工作，确保后期质保的无忧、登记以及检查工作。(参与人员销售、设计)17、做好现场验收一的培训工作;如设备操作、手术室功能操作及用电操作，方可交接医院设备科。18、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。19、每周向公司汇报工作进度，下周工作计划。每月回公司汇报现场工作进展。20定期组织现场人员开会(每天一小会、每周一大会工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。)对现场出现问题及时了解，及时处理，督促、指导做好工程管理，技术管理，工程技术资料收集归档工作。21、项目开工前或开工后，必须组织部门与部门之间的技术交底(如工程部、采购部、设计部)，并做好材料进场的先后顺序表，交由公司采购部。现场开据的材料采购清单需如项目负责人审核，在一一上报。现场项目经理工作职责21负责WMS项目业务需求收集整理，含相关业务流程梳理.2.负责WMS的项目实施，含实施规划，系统配置、测试等;3.负责WMS项目运维工作，含系统常规问题的解决及根据业务需求进行系统配置，测试.4.负责WMS项目管理工作，推进跟踪项目进度;5.负责项目验收和总结6负责组织各部门人员对现场操作和管理人员进行培训;7.负责编写操作手册，需求说明书等项目相关文档;现场项目经理工作职责31、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;3、根据公司签署的`合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。现场项目经理工作职责41、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的'有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;3、根据项目合同指定施工组织方案和计划;4、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;5、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条