天铁集团的供销监控增效管理.pdf

天津天铁冶金集医有限公司简称天铁．近几年亳市场理控制。而较好地薜决了原燃采购供应部门与使用部竞争中坚持技术创与管理创新并举把供销监控老效管理的矛盾．形成了涟使用谁采购、需要什么品种采购什么品种的作为企业提高综舍勰益的重要举措走活了南场经济条件下合理库存结构。这种管理方式强了全员成本意识．将生产企业稳步发展这步棋。不叉使企业经受隹了钢铁市场几次大成本亏采购成本密切结合起来不仅降低了采购成本和制造起太落中击而且实耽了持续稳足健康发展润连续年成本提高了中间产品的质量而且最大限度地降低了采购人以％以上朗速度增长。员违洼犯罪的机率。仨原燃料采购成本比年降低天铣推行的供销监控增燕管理．其内涵就是把住企业进万元年比年又降低了．万元．用计算机原燃料及物资设备的采购、韧钢坯、生链等产成品的销辅助管理还解决了原燃料进厂亏吨等老畦问题。售两个关口．兰要是对全业原燃糊、辊资设备的栗赌和钢铁三设备、物资采购供应联台办公产品、匕工产品的销售进监督控制管理并刍针对企业内部生产经营中存在的各种不协调现象采购人员和销售人员的天铣建立了委托代理采购合同制。即公司内生产单位所廉政问题、责权利关系问翘等通过嚣挖内部潜力加强内部需物资设备委托设材处代理采购二者签订合同在合同中约管理和监督控箭达到降低成本、增门魏益的目。其主要做定品种、价格、数量、质量、时间眼制及违约责任等内容。设材法下：处按照合同约定实行上价采购、公开招标在保证质量的前提下按照委托合恳尽可能地降低采购价格并且按照集中的一、