基于油气管道施工企业推进精细化管理的再思考.pdf

基于油气管道施工企业推进精细化管理的再思考闵珊珊甘宇冯佳中国石油化工股份有限公司天然气川气东送管道分公司湖北武汉摘要：油气管道施工企业中推进精细化管理与控制明显。是一项系统性的工程．由于石油管道施工说涉及到社会因．经营责任制的实施与贯彻要有力度素较为复杂工程的资金投入非常大建设的周期较长对每一年的年初或者是全新项目建设的开始各个基层的单工程的质量要求较高、施工的工艺也较为复杂施工企业位、每一个项目经理部都需要编制出企业经营的目标和方案或需要做好投入成本和质量的控制的精细化管理工作．这样者是目标成本的管理措施。推动目标工程目标的管理与实施公不但可以降低维护的成本。提升管道使用的周期．同时还司需要将经营管理工作的审核委员会在半个月时间之内审核完可以为施工企业的本身及其减少与油气相关的企业造成毕并下达命令开始执行。与此同时公司需要依据每一个单位、的经济损失．同时还可以为人们的生命财产的安全提供足每一个项目的经历部门的方案以及责任制所设定的规定和标准够的保障。在经过测算和下达每个单位以及各个项目经历部门的运营责任关键词：油气管道；施工企业；精细化管理制的兑现并且对其额度的指标进行控制。．科学有效的资源配置与管理当前我国某石油天然气管道共有新建和新开发的工程公司需要成立资源配置以及对领导小组的有效管理经理可项这其中国外的项目有中亚乌国管道与阿布扎比管道二者都以担任组长来统一组织和领导施工资源的配置以及管理方面的在相互独立的区域工作对社会的依托型较差运营的风险较大；工作；公司需要定期的展开或者是周期性的召开施工资源管理会在国内的项目中共有西二线东段与西段、南通支线、黄岛储罐以议对施工过程中的资源调配进行会议性的决策；只要是新成立及涩宁兰复线等分布的范围非常广泛横跨地区较长在管理