基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨.pdf

基才全面风险管理的仑业内部控制实施探讨●郑伟／文企业实施内部控制在于防范内外部风险。鉴于内部控制是个系统工程企业要从风险管理≥警合企业业务流程来设计和实施内部控制。⋯按照内部控制要耕结定、目标模糊常常是哪里有利润就险所以风险控制就更加关注战略和一、内部控制各要素之间的关系到哪里投资这一方面造成资源分经营风险。因而内部控制与公司治分析内部控制系统各要素之间散不能形成核心竞争力；另一方面理的实质都是风险控制风险管理伴的关系有助于企业构建和实施内部也给企业带来了风险。从企业战略管随二者的始终。控制。根据《企业内部控制基本规理角度来看内部控制体系是战略导三内部控制与会计准则的关系范》内部控制要素包括：内部环境、向的是企业战略体系的一个子系会计准则的建设模式和推进会风险评估、控制活动、内部监督、信息统为企业战略目标的实现提供了保计国际趋同、等效的做法经验为推与沟通。内部控制环境是整个内部控驾护航的重要作用。进内控体系建设提供了有益启示。会制框架的基础风险评估是建立内部二内部控制与公司治理的关系计准则体系与企业内控体系之间相控制的前提主要是围绕企业目标分关于内部控制与公司治理的关互影响、相互促进、互为补充二者缺析实现目标过程中的企业内外部风系主要有三种观点：一是环境控制一不可。会计准则的有效实施需要险根据风险评估明确控制目标从论认为内部控制与公司治理的关系内控制度作保证。比如会计准则实而建立控制活动控制活动是内部控是主体与环境的关系；二是嵌合论；施中涉及相当多的职业判断包括资制的主体内部监督则是对控制活动三是内部控制是公司治理的基础。随产减值、预计负债、企业合并、收入的是否有效进行持续的检查与评估而着企业组织结构的日益复杂相应的确认