基于价值链分析的成本管理方法探析.pdf

经营管理追收收回或追收欠费的结果固然可以作为考核清欠人员业绩的标准但不应作为惟一标准。其实．追收欠费的过程就是在进行信用信息收集工作并为建立信用标准进行摸索。按照国际惯例．资信等级通常分为三等九级．即一等、、．二等陷、．三等、、。本文结合电力公司的实际情况．将资信等级简化为以下四个等级：级客户。为其开通绿色通道给予适当的优惠政策尽力支持客户工作提供调度优先系统供电紧张时优先保电技术服务免费降低设备检校收费．免收某些有偿服务费用等优惠服务对保持级客户年的依据其用电量情况．给予适当巍付小丽的奖励。摘要由于当代科学技术的突飞猛进尤其是信息技术级客户。要密切关注其经营状况和付费能力．进一步加的发展使得企业面临的经营环境发生了剧烈的变化。企业价值强信用管理工作．要求其接受安全用电培训。实行每月多次抄表创造更多的与其相关企业的经营活动不可分。传统的企业成本管收费．或按要求交付电费定金．并在《供用电合同》的附加条款理模式与方法面临诸多挑战或者局限而价值链分析方法则有可中明确或签订协议。级客户。在办理各项用电手续时．要严格把关电费实能对其局限带来某些改进使企业的成本核算更多的体现出联系行预付费或交纳电费定金并签订相应的协议。的整体的发展的思想更有利于更加科学合理地对企业的成级客户。属于红灯客户．慎重办理其各项用电手续．本核算电费必须预付．保证不发生新欠．并签订旧欠电费还款协议．通关键词经营环境价值链成本核算