坚持科学发展观 稳步推进高校后勤社会化改革.pdf

第期吉林师范大学学报人文社会科学版№年月．坚持科学发展观稳步推进高校后勤社会化改革齐奎吉林师范大学吉林四平【摘要】高校后勤社会化改革七年来吉林师范大学大胆进行体制机制改革积极开放后勤服务市场泛吸纳社会资金不断深化内部改革。通过改革取得了一些成功经验：观念的改革是改革顺利进行的前提和保证；因地因校制宜才能保证改革取得好的效果；体系开放与规范管理相结合才能确保改革的正确方向；正确处理好改革、发展与稳定的关系才能保证改革健康有序推进。在此基础上对深化后勤社会化改革进行了深入思考认为深化高校后勤社会化改革必须坚持以科学发展观为指导；必须坚持把体制、机制建设贯彻始终并不断完善相应的配套政策；应尊熏和发挥政府的主导作用把改革纳入法制化轨道；应不断增强高校后勤实体自身的实力。关键词】科学发展观后勤社会化改革高校【中图分类号】文献标识码】文章编号】】—一一第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以．大胆进行后勤管理体制和运行机制改革建来已经走过了七年的历程。七年来我们的思想观立新型的后勤保障体系。在改革过程中我校成立念有了很大转变不但建立了新的后勤管理体制而后勤管理处和后勤集团实行“一甲一乙”的管理模且强化了新的运行机制高校后勤的运行效率、服式。后勤集团下设水电暖服务中心、饮食服务中心、务质量和保障能力不断提高打破了后勤制约高等公寓服务中心、房产物业中心、医疗保健中心、校园教育发展的瓶颈为高等教育的迅猛发展做出了突环境中心和运输中心等个服务中心并从学校行出贡献尤其是在高等教育大规模扩招的过程中政中剥离出来形成了小机关、大服务、多实体的格后勤社会化改革更是功不可没。同时在后勤社会局。根据各后勤服务中心的不同特点结合学校实化改革实践中各地各高校也积累了大量成功的经际我们采取了不同的管理方式。例如对饮食服务验改革理论不断发展和完善改革思路日益清晰中心和运输中心实行经济独立核算职工的工资、这一切都为我们继续深化高校后勤社会化改革打津贴、奖金等全部由中心负担自主经营、自负盈下了坚实的基础。七年来我校认真落实国务院、省亏；水电暖服务中心、公寓服务中心、医疗保健中委省政府关于高校后勤社会化改革的指示精神结心、房产物业中心的职工工资由学