地勘单位改革中财务风险的管理.pdf

财会研究地勘单位改革中财务风险的管理陕西省地质矿产勘查开发总公司荆易侠摘要：我国的地质勘探工作正处于改革阶段传统的地质勘探管理员工市场经济风险评估能力的培养同时不断的提高员工对于市场竞模式已经无法适应新时代做的变化趋势了在地质勘探单位的自我完争力的认识这样才能够让地质勘探单位有效的规避改革当中出现的善和变革当中财务管理的模式往往能够对于地质勘探单住的管理产多种财务风险问题；想要真正的应对财务风险除了需要地质勘探单位生深远的影响因此只有对财务风险进行及时有效的控制才能够避大力的培养自己的员工市场经济意识与风险评估能力外还需要对单免或降低因为财务风险而引发的经济损失从而提升地质勘探单位的位自身的发展与规则进行科学化、系统化的管理；地质勘探单位要加快工作效率；本文将针对地质勘探单位在改革过程中对于财务风险的管自身改革的速度对单位自身进行合理的经营管理手段引进先进的管理进行粗浅的分析。理技术并进行不断的创新同时增强自身的市场盈利能力拓宽主营关键词：地质勘探单位财务风险管理改革施行策略业务与层次并进行多种模式的对外投资来提升自身的经济盈利本领；地质勘探单位只有这样才能在经济化的市场竞争当中站稳脚跟同时一、地质勘探单位在改革过程中增加财务风险管理的意义在自身改革的过程中从容不迫的面对财务管理当中的风险和隐患。地质勘探领域是我国能源产业有效进行发展的重要支柱和平台二调整资产结构规避风险这一行业的作同时也为我国的能源领域提供了大量的现今技术与实地质勘探单位的主要工作对象都是关于地质的相关业务由于投质支持因此地质勘探领域对于国家的发展也就显得尤为重要；由于地资期比较长风险又比较大因此也就不适合进行激进的运营或保守的质勘探领域在日常作业过程当中往往会存在着较大的风险同时单位运行方式正确的运行方式应该是能够将风险和收益与地质勘探行业资金的投放周期过长而收回