地勘单位改革进程中如何强化财务管理.pdf

财会研究地勘单位改革进程中如何强化财务管理宋建武河南省有色金属地质矿产局第三地质大队河南郑州摘要：根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见从事生产经营活动的事业单要改制为企业结合地勘单位现状地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展而经济的发展然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中财务管理显得尤为重要本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下如何搞好财务工作发挥财务管理职能实现高效的财务管理。关键词：地勘单位改革；财务管理一、地勘单位面临的改革形势制通过预算分析掌控资金流动加速资金周转提升现金保障能力年国务院下发了关于加强地质工作的决定》提出按完成业务预算、资本预算、财务预算的衔接工作。另外把预算指照事企分开的原则推进国有地勘单位改革。年国土资源部标分解到具体的责任单位建立健全预算考核体系强化预算约束颁发了《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》再次明力保证预算高效执行。因此推行全面预算加强预算控制既可以确提出国有地勘单位必须通过改革推进建立现代企业制度。在这杜绝浪费用活用好资金把钱用在刀刃上集中资金办大事又可以一历史背景下少数地勘单位在政府的推动下进行了企业化改革加强责任单位考核明确目标推动各项工作的顺利开展。一些地勘单位主动进行了体制改革但相当一部分地勘单位仍存三拓宽融资渠道保障经营资金需求。地勘单位现有的财政在“小富即安”的思想“戴事业帽子走企业路子”成为多数地资金只能专款专用满足正常财政资金项目需求如要加大投资兴勘单位的选择。虽然这种经营模式一定程度上缓解了地勘单位企办实体做大做强主产业必须通过多种渠道筹集资金满足扩大再业化改革的困境但治标不治本地勘单位长期存在的问题依然没生产的需要。如何筹措资金为实体经济的发展提供资金保障呢有得到解决。地质服务领域浅窄产业结构功能单经济发展模一方面要加强与金融机构的沟通联系建立稳固的合作天系争取到式趋同主业小强辅业不大矿业开发缓慢滞后支柱产业没有形与发展规模相适应的信用资源合理利用商业银行进行融资保障正成经济规模总量小、市场波动制约大、抵御风险能力弱等问题常经营所需资金。另一方面可以通过股份制吸收入殴