在公司管理创新中不断推进内部审计的发展.pdf

资格；吊销中天勤会计师事务所的执业资格并会同证监会吊销其证券、期货相关业务许可证同时追究中天勤会计师事务所负责人的责任。很显然安达信在如此重大的审计失败案中并没有如中国的中天勤那样被摘牌的监管和处理思路是对人对事而不是对事务所本身；其思路的独到之处在于找准案件之所以发生的本质并对症下药从影响会计师中国通用技术集团控股有限责任公司以下简称“集团公司”执业公正性的关键性因素——独是国家对国有外经贸企业进行战略性改组的产物成立于年立性入手。中国有自己的国情我月是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口集团有限公司、中们处理类似案件时也有自己的国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进思路。不过如果造假事件发生一出口总公司、中国国际广告公司等家外经贸部直属总公司的基础上家就撤消一家相关事务所那么以“强强联合”方式组建的大型企业集团。中国的会计事务所恐怕没有几家集团公司成立以来围绕建立健全控股公司经营管理模式在内可以留下来——审计署今年抽查部运行机制和管理体制方面进行了全面创新。首先在决策权与经营的家事务所中就有家存权分离的基础上确立了董事会主导型的法人治理结构即董事会在集在严重问题——更如何谈得上行团公司的经营管理中居主导地位集团公司重大事项的决策权集中在业的规范与成熟董事会。其次在内部管理方面实行“五个统一”即经营计划与经营正确的思路是找到出现问题决策的统一、人事管理与人事制度的统一、财务管理与财务制度的统一的根源所在修改或补充现有体、分配原则与分配政策的统一、内部机制和规章制度的统一同时推系的不足之处。·会计师事务所内行全面预算管理和财务负责人的逐级委派制度等。第三在明确集团在质量的提高除了取决于人还公司管理定