国际采购风险管理.pdf

謦识撇诒嬲牺提要目前国内对采购风险管理还处于定性分析阶段。然而国际化采购过程的每一步都充满了潜在风险和不确定因素如何定量分析国际采购风险并对风险进行有效控制对于降低采购成本增加企业利润具有重大作用。本文首先分析企业进行国际化采购过程中的主要风险因素用方法分析价格波动对采购的影响引入期货合约以降低国际采购风险并举例说明采购价格变动下该人为的因素采购过程中面临着各种各样对于利润的最大损失。其中概率条件是方法的有效性。此方法将为企业进行有效的风险主要有采购计划的风险这主要模型的一个基本条件也是最普遍使的风险决策提供量化的决策依据提高供是由于计划管理不当或不科学导致了采用的条件。如时间为天置信水平为应链整体的效率。购进度、采购目标、采购质量、采购运输等％概率所持存货的为一一、引言受到影响在采购过程中经常由于信息不元”。其含义就是：天后该企业持有特采购是企业供应链的源头是一切企对称也就是通常所说的“牛鞭效应”引起定存货有％的把握其最大损失不会超业生产经营活动的起点企业要求实现利了采购计划与实际市场需求量的偏差。采过元。随着概率的增加最大损失润最大化最直接的有效的方法就是降低购存量风险这种风险有三种情况：存量额度会随即增加。成本而原材料成本在企业销售收入中所不足、存量过剩、价格波动都将发生存量、计算。目前计算值是根占的比重平均为．％位居各种成本之风险。企‘零库存”策略可能因供应商供据历史数据推算出投资组合中所有金融首特别对于一些制造企业采购费用在货时间不及时或是采购数量出现偏差采工具的收益分布以及整个组合的收益分总费用中所占的比重更高对于企业来购量不能及时供应生产的需要