国有煤炭企业人力资源管理对策.pdf

国有煤炭企业人力资源管理对策口孙玉华一、树立全新的人力资源管理理念四、加快人事制度改革步伐为人才结构调整提供制度一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”保障观念在企业进行战略决策中要进行人力资源的决策；在．加强组织结构创新研究努力构建现代企业的组织结企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系开展人力资构和岗位设置系统。要以市场为导向本着优化决策机制、本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作信息高速传递、指挥高质畅通的思想重新对组织结构和岗其次才是组织人事职能部门的工作观念提高各级管理层领位设置系统进行创新设计努力实现企业内部信息流、人流、导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树物流和资金流的有机融合沟通市场、规划、决策、推进等立整体性人力资源开发是人事工作的根本任务和根本方向的网络渠道。在此基础上着重对企业人与事的结合位——岗观念把整体性人力资源开发及管理提高到战略高度来认识位进行分析；按照现代人力资源开发与管理的思想对岗位使之成为人事工作的立足点、着眼点和归宿点。进行科学的分类；制定规范的岗位说明书和岗位规范明确二、加强引进人力资源开发。优化增量人力资源结构岗位任务、责任、权力和任职条件使众多纷杂的岗位成为．加强应届大中专毕业生引进的计划性。以企业经济结排列有序的组合结构使各个岗位上的管理人员和专业技术构调整、发展规模、速度及战略发展目标为依据开展人才人员．工作有目标、有标准有动力、有压力有评价、有需求预测和规划制定人才引进的具体目标和年度计划提奖惩．形成凭贡献、凭能力参加岗位竞争凭成绩、凭效率高需求计划的科学性和针对性。树立人才效益观念本着用提高待遇的良好