国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策.pdf

存在的问题与对策●翟建延加入给国有煤炭企业提供力资源管理系统规划为在编或可用范了广阔的发展空间和前所未有的发展的在编人员制定选拔、培养、任用、首先对员工的培训规划没有与机遇但同时也提出了严峻的挑战。加调配、激励等政策或措施并付诸实企业的发展目标结合起来结果造成强人力资源管理不仅可以通过创造成施。因此现国有煤炭企业不仅在人一是社会流行什么就培训什么；二是本领先和产品独特来提高一个企业的力资源管理方面机构臃肿而与其他培训时重知识、轻技能：三是对上级要竞争优势而且相对于资本投资、规管理机构之间存在职能交叉机构中求的培训采取应付态度对生产骨干模经济或专利来说一个发展良好的人浮于事主要原因就是没有进行工确需要培训的因怕影响生产不准去培人力资源管理系统是蕴含于企业竞争作分析。训却派一些不需要培训的人员参加优势中难于交易和模仿的、稀有的、特人员招聘挑选方面与市场经济培训。定的一套资源和能力。因此加强人力体制不适应其次对培训效果不重视。没有对资源管理对提高国有煤炭企业在国际首先市场经济要求企业各种要参加培训者进行培训前评价、培训中市场上的竞争力起着至关重要的作素必须按照市场运行规则来配置然控制、培训后评价的管理系统也就没用。而国有煤矿的经营者都是由主管部门有培训效果的评价标准。使不需要培一、国有煤炭企业人力资源管理任命这使得国有煤矿的经营管理者训的科目进行了培训不仅造成人力中存在的问题和行政官员没有什么两样他们在思资源管理成本的增加而且对企业的人力资源管理缺乏科学规划和想上、行为上