国有企业管理队伍建设存在的问题及对策研究.pdf

国有企业管理队伍建设存在的问题及对策研究◆彭莉湖南岳阳自来水公司．湖南岳阳【摘要】随着经济的发展国有企业告别了计划经济时代经营管是目前国有企业的中层管理干部存在着诸如不爱学习、管理方法理模式发生了根本性变化．原有的国有企业管理队伍中存在的很多措施不得当、将服务于管理本末倒置、组织能力差、决策能力差、沟问题凸现出来。主要集中在管理队伍缺乏规范化管理、国有企业专通能力差等方面的问题阻碍了国有企业中的有效沟通。业管理人才缺乏、中层干部管理能力有限、领导者过度集权权责不、领导者过度集权权责不清。清等多个方面严重影响了国有企业领导队伍的全面发展从而成第一国有企业领导队伍过度集权使得决策质量降低。随着国为阻碍国有企业发展的重要因素。本文笔者站在国有企业角度从有企业发展壮大领导者过度集权基层的员工就会对企业脱离程领导者的权力均衡、最高领导者和中层干部之间的关系角度出发。度越高。领导层的决策需要层层传达。基层发生的问题也同样需要研究如何加强国有企业的管理队伍。层层请示汇报才能到达最高领导层这个过程再作决策影响了决【关键词】国企管理队伍；存在的问题；建设策略；权力均衡策的及时性和决策的正确性。第二。国有企业领导队伍过度集权导致国有企业的适应能力降引言低。国有企业是在不断变化的外部环境中运行的。所以其决策很多国有企业在人民生活和国民经济中起着非常重要的作用．在经情况下是根据环境的不断变化适时调整的但是如果权利都集中在济高速发展的现阶段由于国有企业受到政府的政策扶持导致了高层领导者手中那么当遇到突发状况时。下属员工有没有权力去国有企业管理队伍中缺乏有效的激励竞争机制。使得企业缺乏应有改变决策必须层层上报。这就使整个国有企业处于一种僵化的运