国有企业深化改革与强化管理的若干思考.pdf

第期总第期福建建材国有企业深化改革与强化管理日勺若干思考黄建民福建省建材控股有限责任公司。福建福州近年来随着我国社会主义市场经挤的逐步建由上级政府部门考核任命。显然这种企业组织形式立与发展与之相应的政治体制改革也在不断地向已不能适应社会主义市场经济发展的要求。党的十纵深推进。从我省来看．一大批原先政府主管工业的四届三中全会通过的决定在进一步勾画了社会主职能部门成建制地转为企业；～大批原先依附于行义市场经济体制的基本框架后也同时明确指出了政职能的公司真正“下海”谋生；一大批全民所有制国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、的设计、科研部门转制成为经济实体。应该说社会政企分开、管理科学”的现代企业制度。因此上述企主经济的建设成就、社会环境的稳定、改革开放的业的改革就应该是按照社会主义市场经济规律总成功经验都为这类企业的转制和发展提供了许多结前人的成果、成功的经验高起点的一步改革到有利的外部条件。但是这类企业的诞生也将面对一位。正如江总书记指出的那样“要以‘三个有利于’个从计划经济走向市场经济从封闭经济走向开放为根本标准努力探索能够极大促进生产力发展的经济并处于目益全球化的进程之中．从短缺经济转公有制实现形式大胆利用反映社会化生产规律符为相对过剩经济从数量扩张型增长转为质量提高合市场经济要求的各种经营方式和组织形式建立型增长从单一的全民所有制与集体所有制转变为现代企业制度不断增强企业的科技开发能力、市场多种所有制在市场经济条件下公平竞争共同发展这竞争能力和抗御风险能力”。《国有企业“三讲”学习样一个纷繁复杂激烈竞争的外部环境。这类企业如教育活动必读页何尽快摆脱政府行政管理职能和长期计划经济框框、加快国有资产授权经营步伐形成的影响尽快适应社会主义市场经济发展条件国有资产授权到位是上述公司深化改革、建立的耍求尽快地在激烈市场竞争中求得生存