国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨.pdf

人力资源管理国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨王卓／河南万合机械有限公司【摘要】中国加入世贸组织后人才争夺日趋激烈这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫特别是随着形势发展的需要国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。本文主要分析我国国有企业人力资源管理的问题及对策。【关键词】国有企业；人力资源管理；间距及对策随着市场经济的发展现有人力资源管理经过一系列的改革正业中所具有的动导向、凝聚、约束等功能没有被很好地挖掘出来在从计划经济向市场经济推进。传统的人力资源管理多是处于人事没有被作为经济发展的科学规律加以总结应用。职工个人的价值取管理阶段多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。向与企业的管理理念不一致使企业的奋斗目标和经营理念难以达在强调人才自由流动的市场经济体制下这种与企业发展远景目标成全员共识。企业精神缺乏鲜明特色凝聚力不足。相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已三、国有企业人力资源管理的对策经难以适应市场竞争的需要和企业可持续发展的需要。如何加强人一建立一个现代化的人力资源管理机构力资源管理在企业管理中的作用突显其重要性。所以当务之急就许多国有企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部是不断提高人力资源开发和管理水平从根本上推动企业的健康持其中部分企业已经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造续发展。的价值但是相当一部分企业只是形式上的改动换汤不换药与原一、当前国有企业人力资源管理的现状来无实质性的差异从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者在计划经济下国有企业可以说是政府的附属物是一种垄断的任用制度基本沿用传统的方法。而一个现代化的人力资源管理机构式经营企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国应该是能确定企业在什么样的发展阶段需要什么样的人才、能及时为家经济成分的单一国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待