国有企业人力资源 开发管理的若干对策.pdf

田田画萄资源口张殿军于立源班天松陈正年代以来知识经济的迫近使信息、知、科技、二、加强人力资源管理队伍设创造力及其生产者——人才成为最重要的战略资源经济竞争转向人才、人力资源竞争。国有企业要生存、提高人力资源管理水平要发展、要振兴从根本上讲．必须重视人力资源在经各项人力资源管理活动都离不开人力资源管理济发展中的作用必须重视人力资源的开发与管理全部门和管理人员。国企要建立一个精干、合理的人力资面实施人力资源开发战略建立与发挥国有企业的源管理部门。国企可台并人事教育等相关职能部门．力资源优势。设立人力资源部并把有关人力资源管理事务集中起一来交给人力资源部统一管理。力资源部下面应设立、树立“以人为本”的管理思想培训与开发、薪酬和福利、招聘、劳动关系等部门。依螺企业麓晨战■、产品生．周期和产业发晨规●翻定人力资源开发三、采用目际瞢■采用的行之有与管理的动态策■和致策效的科学方法、手段用于人才的企业根据对人才的阶段特需性和经济节约性规划招一、选拔、培养和考评人力资源开发与管理的动态策略和政策。首先必颁依据国外普遍采用的智能测量、人格测量、情境模拟测自身的发展战略事前规射与之适应的