浅析园林施工企业成本控制与管理.docx

浅析园林施工企业成本控制与管理摘要：园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制强化成本管理的路径建议。关键词：园林企业；成本控制；成本管理中图分类号：F279文献标识码：A企业的成本控制和成本管理是企业管理过程当中的核心内容成本控制与成本管理方面的进步对于提高整个企业的市场竞争力有重要的推动作用。它不仅能够提高企业在园林施工方面的经济效益为企业创造利润而且通过管理体系方面的创新能使企业成为该行业的标杆企业创造出难以估量的社会效益。因此园林企业的管理人员在进行企业日常管理的过程当中必须注重企业成本控制和成本管理水平的提高。一、园林施工企业在成本控制方面存在的问题传统的园林施工企业成本管理系统看上去好像是完备的但是随着现代管理理念和技术的不断发展原本行之有效的成本管理方法正在失去往日的功效其不足日益凸显。具体表现为：1成本管理意识缺失目前园林工程施工市场竞争激烈在这种环境之下为了揽到业务一些企业盲目投标、陷入高成本中标、干的越多亏损越多的恶性循环。具体到成本管理层面多数园林施工企业缺乏成本管理与成本控制意识仅仅在项目完成之后进行成本核算或是对企业的成本进行事后的控制以及静态性的控制而在项目施工之前预测成本项目施工过程当中的动态反馈等现代成本管理意识还比较薄弱从宏观战略的角度进行成本管理的理念还没有得到有效体现。此外有的园林企业的管理人员还将成本管理看作为会计人员的职责与自身所承担的职责关系不大这种认识导致了园林施工企业在成本管理方面难以形成全员参与渗透所有施工环节的现状。2园林施工工程的成本控制依据不完善园林施工企业的工程成本控制需要依据一定的标准但是园林施工通常涉及到绿化、给水、排水、道路硬化、地形构建等作业有时还会涉及到交叉作业。这种园林施工的复杂性和多元性使园林企业在施工过程当中有多种选择通常由于施工结构施工规模以及施工环境的不同各个选择的成本之间缺乏比较的标准依据。许多园林施工企业对于工程目标成本的制定过于“粗线条”更有甚者有的企业只是依据以往的经验确定一个流于表面的简单成本控制范围忽略了施工过程当中的现场环境、工期要求以及施工条件等因素的影响作用。同时在成本控制的规章方面往往只制定简单的规章制度规章制度与实际施工当中的具体情况难以实现结合起不到应有的控制作用。3成本控制技术方法落后于市场从企业角度来看若提到降低成本大都会想到从工程技术的角度出发去降低成本即采用新技术或者新工艺通过提高生产效率缩短工期来实现直接减支间接增收的目标。但是原来施工市场竞争激烈、人员流动性大、信息传递便捷且透明一项新的施工工程技术很快就会被竞争对手所掌握。因此仅仅从技术角度出发进行成本控制难免显得独木难支对园林施工企业来说应该把工程技术创新与企业内部管理技术创新结合起来以达到优化成本控制技术方法的目的。4成本管理的理念落后传统的园林施工企业成本控制要么从内部挖潜出发忽视或轻视对外增收要么从外部减支出发缺乏企业内部管理呼应。即成本管理的方法不全面不能内外兼修。没有全面的综合性的考虑内部和外部的各种影响因素。二、现代园林施工企业成本控制的对策1建立有效的成本管理组织体系明确成本管理岗位职责现代园林企业的成本管理必须设计一套班子及其领导下的组织体系以此作为企业成本管理的领导组织。这一套班子的设计必须以确保企业利润最大化为出发点实施项目施工过程中成本中期反馈和动态控制。同时将施工项目部作为项目成本控制和成本管理的中心组织项目经理部的人员要负责项目成本的计划、控制以及监督、检查、各个施工班组也需明确自身在成本控制和管理当中的职责。2加强合同管理控制工程成本与业主单位签订施工合同之后施工部门必须做好合同文件的保存备份工作。一方面以合同内容为依据随时检查监控合同的执行情况同时整理、记录好合同范围之内的工程变更时施工单位保持主动地位。另一方面加强与设计单位的沟通督促其完成方案设计因为方案设计的优劣将直接影响项目成本的高低。总而言之施工方要对合同规定的每一个环节做到精确掌握如发现变动应及时处置。3构建成本控制信息网络实现项目成本管理的信息化项目成本管理的信息化是指在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差改进成本控制方法提供依据。4完