商业银行推行全面成本管理应与内部机制改革相结合.pdf

全面成本管理是“从成本诊断人手从优化源头策上做不到科学果断．管理上做不到真抓实干用人出发紧紧抓住成本这个动因．通过对成本的全面认上做不到举贤荐能。定与评价来确定各部门、各环节、各业务中的成本．员工并未做到“人尽其才”即使实行双向聘是否合理．有何降本增效的潜力”的一种管理方法。任．也免不了“好的上不去．差的下不来”。在商业银行内部推行此种管理办法．是其提高经营效全面成本管理办法一经提出．便对传统的用人机益降低资金价格增强同业竞争力．以积极的姿态制提出了严峻的考验。全面成本管理是通过实施标准迎接“人世”、接受挑战的一项重大战略决策。由于成本和责任会计．来确定每个部门、每位员工在成本在推行的过程中．可以逐步发现银行内部经营机制存管理中的责、权、利．实现成本由单一成本计量部门在的诸多问题因此若配以内部机制改革．全面成管理向全员管理转移．由事后管理向全程管理转移。本管理的最终目的．即降本增效将会得以顺利实现。因此．无论就全面成本管理本身而言还是就每个部据此全面成本管理要想取得实质性的效果必须与门、每个环节的成本认定、日常管理而言均需要德商业银行内部的机制改革结合起来。才兼备且善经营管理的人才。因此全面成本管理要想落到实处首要的任务是要彻底地打破传统的用人一机制：首先．对干部阶层也要实行竞争上岗使之能、推行全面成本管理应与用人机制改革相结台上能下．能进能出而决策层在用人上也要有“求才目前．商业银行在人才使用上还大多存在缺陷。之心爱才之德．容才之量．用才之胆”．打破传统虽然提倡实行干部公开竞聘制、员工竞岗制、末位淘