X公司员工培训中存在的问题及对策研究.docx

原创性及知识产权声明云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：X公司员工培训管理存在的问题与对策研究院（系）：商学院专业：人力资源管理班级：人力13-1学号：201305003994论文作者：单皙然指导教师：杨雪梅指导教师职称：副教授2017年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：年月日X公司员工培训存在的问题及对策研究摘要：在以持续学习为导向的企业中，完备的培训管理尤为重要。建构起适用于企业需求的培训管理对企业的发展至关重要。本文以人力资源管理和组织行为学理论为基础，通过对文献资料的分析汇总，以及对国内企业培训工作实践情况的分析研究，形成了对培训管理较为深刻的认识。本文通过X公司培训概况，探讨了培训管理的建设方法并试着建构了一套适合企业的培训管理模式，对培训管理具有较强的指导作用。关键词：企业；培训管理；问题；对策Abstract:Incontinuouslearningorientedenterprise,thecompletetrainingmanagementsystemisparticularlyimportant.Constructasuitableforenterpriseneedsthetrainingmanagementsystemisveryimportanttothedevelopmentoftheenterprise.Inthispaper,onthebasisofthehumanresourcemanagementandorganizationalbehaviortheory,throughtheanalysisoftheliteraturesummary,aswellastotheanalysisandstudyofdomesticenterprisetrainingworkpractice,formedamanagementsystemfortrainingadeeperunderstanding.ThroughthetrainingsituationofXcompany,thepaperdiscussesthetrainingmanagementsystemofconstructionmethodsandtrytoconstructasetofsuitableforenterprisetrainingmanagementsystemmode,thetrainingmanagementsystemhasastrongguidingrole.Keywords:Enterprise;Trainingmanagement;Problem;countermeasures目录引言1一、培训是什么2（一）培训的基本内涵2（二）培训对于公司的重要性2二、X公司培训的现状4（一）培训概况5（二）培训的组织情况5（三）培训方式5三、X公司培训存在的问题6（一）培训没有与公司的发展战略接轨6（二）培训软硬件设施不全面6（三）培训针对性不强，培训内容单一6（四）培训效果缺乏科学的评估7四、对公司未来培训的建议7（一）推行培训与员工发展相结合的培训7（二）构建有效的课程培训8（三）探索和实施多样化的培训方式9（四）建立培训评估指标9结语10参考文献11致谢1214引言企业若想在市场竞争中占据领先地位，拥有大批高素质员工是必备条件，这一点是显而易见的。而合理的培训就是提高员工素质的重要的手段之一。良好的企业培训是公司发展过程中所需的人力资源的来源，是公司人才培养的最重要途径，在公司发展中起着关键性的作用。因此，越来越多的管理者意识到公司间的竞争，归根到底，就是人才的竞争。人才的竞争就是企业培训的竞争，企业要打败竞争对手的唯一途径，就是要培养员工全方面发展，就是要重视培训，提高员工的整体素质。变化是企业内外环境的永恒主题，应变是企业发展的基本任务之一。随着中国加入WT〇，企业将面对更加复杂的国际化市场环境。面对重压，企业若想以“不变应万变”，首先应做的工作应是找出企业自身及员工存在的近远期问题，进而通过有目的的员工专业技能及素质培训，提高企业综合竞争力孙静.企业员工培训存在的问题及对策研究【J】中小企业管理与科技.2013闵红伍.浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系【J】资源与产业.2007。目前，尽管很多企业已经意识到了培训的重要性，然而在实际工作中还存在着诸如“培训计划经常不能按时实施”等问题；有些管理人员不能