合资企业管理之我见.pdf

二妇管键诤碧徊岔管理我尹云彩刃《．孥对中外合资企业的管理有别于沿用计划经济的管解、相互信任是至关重要的．要克服那种办合黄企业是理模式也不能套用国有企业的管理办溘。本文拟就如让外国管中国人的片面想法。要向员工阱满道理：合何加强台黄企业的管理发表几点看法：资企业是一个整体在企业内双方兽是合资企业的员一、中外双方真诚台作、相互理解、密切配台是办工．蟊应为合资企业的旺发达作出努力．在实际工作好台瓷企业的前提中．要求中方员工尊雪总经理的职权支持总经理按国中外合黄企业的最高决策机构是董事会实行总际惯例管好企业。副总理经理代麦中方利盎要随时向经理负责制一般外方为了取得企业的锁导权往往投主管单泣、公司董事长反映总经理对企业的想法和建资金额占总投资的以上这样中方只能进派副总并将董事长酋意见及时转达给总经理。由于思想观经理作为总经理的助手。因此双方真诚合作、相互理念和社会制度的不同在对持某些问题的看法上或处●●●●●●●⋯⋯●⋯●●⋯⋯●⋯●●⋯二的器材料工业％以上的电力装裔率、开工率并服务角度加强三区的经贸往来用对方的优势来发机容■、以上的省缎商品靛基地黄企业管理。同时大胆走出去哥雇自己．为促进山海协作实现优势县、