对国有企业管理创新途径的探讨.pdf

一、管理创新的内涵和必要牲两个方面来探讨民营企业的崛起和资企业的发展壮大管理创新是指对企业管理理想、管从需求方面看首先管理薄弱一直对国有企业带来了巨大的竞争和压力。理方法、管理工具和管理模式的创新它是我国国有企业竞争力低下、效益不高同时多年来的重复建设已经导致了结是企业面对技术和市场的变化所做出的重要因素。从经济增长的国际比较来构性的买方市场的形成。国有企业承担的相应的改进和调整。一般地讲管理既看发达国家的经济增长中全要素生产的社会职能和历史包袱更使其在竞争中是一门科学也是一门艺术它既有工具率的贡献率在％有上而我国全要素处境不妙。提高管理水平是国有企业迎属性又有一定的社会属性。因此可以生产率的贡献率不到％管理水平高接激烈的市场竞争的有效途径。认为管理创新就是一个非常重要而复低对于全要素生产率的高低具有重要的从供给方面看首先科学发展观的杂的过程它既包括管理技术的创新也影响。据第三次全国工业普查数据提出为国有企业的管理制度创新提供包括管理制度的创新。成功的管理创新年与年比较主要能源、原材料消了更为丰富的选择空间和多样化的发展实质是管理技术和管理制度两方面创新耗指标中上升的占．％。管理约束已方向。其次现代科技的进步既对管理创的综合体现和必然结果。经成为制约国有企业发展的重要方面。新带来了需求的压力如技术的进步使对于管理创新的重要性和紧迫性的其次新的经济格局和市场环境要求国得规模经济效应成为可能从而增加了认识可以从对管理创新的需求和供给有企业努提高管理水平。近年来随着对管理的需求和依赖同时也为管理创．镐¨一番