对企业集团财务管理体制的探讨.pdf

对企业集团财摘要：全球化进程的加快国内外市场竞争激烈我国企业集团面临着更加艰难的市场环境。本文通过对企业集团财务管理体制相关概念的介绍及基本类型的阐述以某集团公司为例分析探索出目前财务管理体制现状及问题分析。关键词：集团企业；财务体制；财务监控一、企业集团财务管理体制概述二、某集团公司及其财务管理体制现状企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组中国某集团公司于年月成立是经国务院织结构及其责任定位等集团内部各级财务组织就权同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企利、责任等进行划分的一种制度安排规范财务行为所业注册资本金亿元人民币。截至年底公司确定的基本制度和规范。它是明确集团各财务层级的财拥有个全资企业、个内部核算单位、个控股企业务权限、责任和利益的制度其核心问题是如何配置财和个参股企业；拥有运行和在建可控装机容量务管理权限包括筹资权、投资权及收益分配权等其中万。其中运行和在建火电装机容量万占又以分配母子公司之间的财权为主要内容。．％水电装机容量万占．％风电装机由于企业集团是通过资本纽带形成的这使得财务容量万占．％占全国风电总装机容量的管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。企业集团％。截止年月日公司资产总额超过必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般亿元负债总额亿元所有者权益亿元其中有三种模式：集权制、分权制和综合制。少数股东权益近亿元。域的专业知识以更宽阔的视野和敏锐的观察力将财变革财务管理理念重视成本管理。农业科研单位虽然务管理工作从日常的管理活动变为财务分析工作为领并不是以盈利为目的的部门但是为了提高对其的投资导的决策提供参谋作用。效率和有效避免各个事业部门的资金和资源浪费它有四强国有资产管理必要在财务管理中引入成本控制制度。有效的成本核算