对企业推行全面预算管理的几点思考.pdf

■隧熬绱壬羔田啊翁薪蠹馘赫鳕鳓河南省农业综合开发公司吴云军全面预算管理是指以企业战略目标为导向。对所处的市场环境编制预算并预测资产负债表、预测整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编损益表、预测现金流量表。企业编制预算应按照业务制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预预算、资本预算、筹资预算、财务预算的流程进行。业算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面务预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算、费用对预算进行追踪、分析及评价从而建立有效的管理预算、采购预算需要根据年度目标利润、预测的市场控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考销量及价格、生产能力、各项成本及费用耗费等影响核体系使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理因素编制；资本预算主要包括固定资产投资预算、权轨道进行。益性资本预算和债券投资预算应当根据企业有关投一、推行全面预算管理的重要意义资决策资料、年度权益性资本投资计划、证券市场行能够有效地降低成本提高效益。实行预算管理情编制；筹资预算是企业在预算期内需要新增的资见效最快的就是对成本的控制。成本一旦支出就不可金要依据企业有关资金需求决策、期初贷款余额及挽回只有事先提出目标成本执行人员才能够有效利率编制；财务预算主要以现金预算、预计资产负债地控制支出。通过预算管理可将目标成本的思想自表和预计损益表形式反映它以业务预算、资本预算然引入到成本控制的环节中。通过分