完善施工企业预算管理的思考.pdf

完善施工企业预算管理的思考胡典铁中国联合网络通信有限公司江苏省分公司江苏南京摘要：预算管理是企业管理中的一种先进管理模式是其他管理模式所不可替代的。本文对当前施工企业预算管理所存在的问题进行了分析最后提出了具体的解决对策以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。关键词：施工企业；预算管理；意义；问题；对策～、企业推行预算管理所具有的积极意义．预算管理的组织协调性不够欠缺全员参与意识与长期的预】．预算控制是内部控制的手段之一算目标现代企业内部控制主要包括企业组织结构控制、授权批准控预算管理是一种综合管理它需要多层次、多部门的分工与制、预算控制、财产保全控制、职工素质控制、内部报告控制、协作从纵向看预算管理从最高领导层一直深入到施工班组、甚风险控制、电子信息系统控制等。预算管理是内部控制的一个重至到人从横向看施工企业的管理工作没有哪一项所涉及的部门要方面通过预算目标的制定为企业内部控制提供了标准；通过比预算管理更多所以加强预算管理的组织与协调工作显得非常预算的编制、审定、下达使企业目标管理落实到实处；通过预算重要。预算管理是对资源进行有效规划的一种预期管理它包括的执行以及对预算差异的控制使企业内部控制更加具体化和科中长期战略预算管理和年度预算管理目前企业所编制的年度预学化促使企业挖掘和合理利用一切人力、物力和财力避免资源算前瞻性较差只重视短期活动忽视长期目标甚至可以说缺乏浪费和经营无效率。明确的战略性目标现在编制的年度预算与企业长期的发展战略．预算管理是经营者履行受托责仟的保证不桕适应各期编制的预算衔接性差预算管理常常处于本末倒置现代企业组织管理应包括三层控制和约束一是股东对经营者的状态各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目的约束和控制二是经营者对管理者的约束和控制三是管理者对员标的实现这样的预算管理难以取得预期的效果。工的约束和控制。在委托代理关系下由于股东并不直接参加企业．预算执行过程中缺乏行之有效的考核与激励措施的生产经营活动因此经营者作为受托责仟人对企业经营