对完善港口企业全面预算管理的思考.pdf

港口科技动态·港口管理謦．闻厨颓嚣辫霪翰．恩烟台港集团有限公司财务处邹少霞摘要：阐述了全面预算管理的含义及特点并针对目前国内港口企业预算管理工作存在的一些问题及如何完善港口企业全面预算管理提出自己的观点。关键词：港口企业预算管理据统计在经济发达国家大中型企业实行全．全面预算不是生产技术财务计划。在计划经面预算管理的比例高达％以上。随着我国改济下企业以安全生产为关注焦点编制生产技术革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立财务计划。由于产品、设备、材料和人力的价格和全面预算管理——这一科学的现代企业管理模式供求数量由宏观主体确定企业的成本与利润是也逐渐为国内一些企业所重视。作为国有大中型确定的因而不注重成本效益。在市场经济下这企业的港口企业是国民经济基础产业对国有经仅仅反映了企业管理活动的一部分价格由市场济发展和促进各国经济交往和文化交流起着重要确定并且企业的经营行为依赖于对市场信息的的作用。另外港口企业的大规模建设和持续发展拥有度。因而生产与技术的计划并不能成为企需要庞大的资金周转。因此如何做好港口企业业预算的全部。的全面预算管理以缓解企业资金困难的巨大压力．全面预算不是目标利润一目标成本管理。在尤显重要。转轨期我国企业作为市场经济中自负盈亏的经济主体在不断转换经营机制许多企业开始实行全面预算管理的含义目标利润一目标成本管理企业对未来经济的预预算是指用数字编制未来某一时期的计划测由计划转变为预算。虽然目标利润一目标成本即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。管理推动了企业经营思想和管理方法的转变但而全面预算就是将企业生产经营领域各个预算统这是一种比较粗放的预算定时方法在具体实行一于总预算体系。它通常指在企业管理中对与过程中企业只注重利润指标而对资金的使用效企业的存续相关的投资、经营和财务活动的未来率、资产质量等方面没有给予足够的重视。情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。．全面预算是一项科学的控制行为。全面预算它有着其特殊的含义：涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的境来取信业主。工程竣工交付使用后我们坚持