安钢生产事故管理的探索与实践.pdf

年第期文章编号：】一】——安钢生产事故管理的探索与实践口郁福卫寿叶红张德合摘要：介绍了安钢生产事故管理的探索与实践通过从源头上加强事故管控力度从制度上完善事故管控措施从规范上强化过程控制使生产事故发生率大幅降低促进了生产的均衡、稳定、连续、高效、低成本运行。关键词：安钢；生产事故；管理中图分类号：．文献标识码：一、安钢生产事故管理的背景及意义故管理进行系统探索与实践生产事故发生率大幅降低随着“三步走”发展规划的全面实施与完成安钢建促进了生产运行质量的提升。成了万吨钢的生产规模实现了设备大型化、工艺二、安钢生产事故管理的探索与实践现代化、产品专业化的跨越式发展生产运行方式发生了．系统梳理生产事故的发生规律为细化事故管理根本性转变各工序．性连接更加紧密。在钢铁行业奠定基础产能过剩、成本升高、市场竞争日趋激烈的严峻形势下为了从源头上加强事故管控力度结合专业管理特生产的均衡、稳定、连续、高效、低成本运行对生产运行质点对生产运行过程中发生的各类事故进行系统梳理、分量的提升尤为重要。析挖掘事故产生的原因和规律根据各工序运行特点生产事故是在生产过程中因工艺、设备、操作、组织以及单位间、工序问、机组间生产运行的联动关系找出失误等原因造成上下道工序或主要生产工序与辅助二对生产运行事故管控的重点工序、重点机组、重点设备、序间衔接失调致使能源动力和原材料供应中断、生产运重点因素予以重点关注并制定有针对性的改进措施行困难、生产停顿甚至停产导致设备损坏、业建筑损切实减少生产事故的发生。坏、产品质量劣化、资源损失甚至出现安全事故对生产．建立完善生产事故管理考核制度提升事故管控的均衡、稳定、连续、高效、低成本运行有着严重的影响。能力因此生产事故管理是生产过程管理的重点是保证生产为促进生产事故管控能力的持续提升不断深化、细顺利运行的重要手段是实现低成本运行的必要措施是化、强化事故管理建立完善了《安钢生产事故管理考核全面落实精益生产管理方针的基础。通过对安钢生产事制度》。通过细化生产事故分类管理根据生产事故的性实施“走出去”与“请进来”相结合的战略。导致参考文献：我国制造业“空心化”的原因是低端产业成本优势消失【美国中文网．制造业再转移：中国公司到美设厂／．同时高端产业存在技术瓶颈。成本优势的消失已经是不：／／．．／．