如何加强企业物流成本管理的思考.pdf

物赢平臼如何加强企业物流成本管理的思考麓李玉琪焦作大学摘要众所周知当今企业的交易成本主要为物流所占用物流成本成为企业销售成本的重要组成部分物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。加强对企业物流成本管理理论和实践的学习和思考努力探索降低物流成本的途径是本文的要点。关键词企业物流成本管理在经济全球化的今天．物流成本管理已成为企业获取竞争优另设”物流成本账户。二是仍然按照现行财务制度的规定但势的关键因素。因此加强物流成本管理消除物流冰山已成在核算时另外设置管理会计记录簿记录按物流成本项目归集物为企业的“第三利润源泉”。企业的物流成本是指从原材料供应开流成本以便进行物流成本的分析与考核。始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。．要实施战略。战略强物流成本最值得关注的特征主要有两点。第一．界定和核算的复调企业全员参与成本管理将员工个人目标融八企业整体目标之杂性：第二物流成本之间存在二律背反现象。因此～方面．物中；突出”以人为本”的现代管理理念综合利用系统观点、流成本的降低是企业提高利润的重要源泉具有巨大的诱惑力现代管理技术和目标管理策略对物流成本进行整体管理和控制。另一方面．物流成本的降低还存在着种种障碍值得我们深入思为此企业应加大宣传力度强化决策层的物流成本意识．考。使全体员工树立成本效益观积极参与成本管理为的实施一、现行企业物流成本管理的弊端营建群众性的良好氛围。物流成本管理涉及每个部门、每个员工物流在企业财务会计制度中没有科目因而较难对企业生甚至涉及到部门之间权力和利益的重新分配。因此．企业应加强产的物流费用做出明确、全面的计算与分析。例如物料运输成对成本管理的领导．确立物流成本管理的应有地位组建权威