物流企业如何加强成本控制.docx

物流企业如何加强成本控制摘要：最近几年来我国物流行业发展十分迅速。各个物流企业均想要提高自身竞争力提高企业经济效益以便能够在市场竞争中立于不败之地就必须加强成本控制将其成本最低化。本文对物流企业成本控制进行研究通过研究物流企业成本控制的内容、存在的问题以及加强成本控制的措施以期为物流企业提供一定的帮助。关键词：物流企业；成本控制；问题；措施近年来我国的物流行业发展十分迅速物流企业如雨后春笋一样大量出现我国物流企业主要有传统运输行业发展而来的物流公司、连锁企业自身的物流企业、企业自己开设的物流企业、民营物流企业以及外资物流企业五类。众多物流企业加剧了市场的竞争各物流企业为了保证自身优势提高竞争力均将目光投向了成本控制。成本控制作为物流企业管理的核心部分对于控制物流企业成本提升经济效益具有重要作用。因此开展物流企业成本控制研究进而推动物流企业加强成本控制从而实现企业快速健康发展是十分必要的。一、物流企业成本控制概述（1）物流企业成本控制内涵。物流企业成本控制一般指的是物流企业在对其经营、管理、服务等一系列业务所产生的成本进行控制。物流企业加强成本控制一般从仓储成本、物流搬运成本、货物包装配送成本以及物流运输成本等部分入手对这些部分所产生的物力、人力以及财务进行控制从而实现物流企业成本最低化的目标进而提高自身竞争力。物流企业由于其服务的瞬时性、无形多样性导致其成本也具有同样的特殊性质提高了物流企业进行成本控制的难度因此在进行成本控制时需要格外注意各个环节进而充分降低其成本。（2）物流企业加强成本控制意义。物流企业由于其行业特殊性企业的成本控制便尤为必要。首先有利于降低企业物流成本增强企业自身核心竞争力。物流企业通过加强成本控制能够降低货物成本损耗进而降低资源消耗促进物流企业资源合理配置。其次有利于其优化企业管理提高物流服务质量提高物流流转效率通过低成本高效率的物流运作吸引客户进而提高物流企业的经济收入。最后有利于物流企业优化物流运作完善企业物流系统使物流各个环节得到有效控制进而提高成本控制从而提升物流企业的整体管理水平。二、物流企业成本控制存在的问题（1）物流仓储成本控制问题。当前我国大部分物流企业在成本控制过程中对仓储成本的控制存在很大的问题。一方面对于物流的仓储位置选择存在一定的不合理性。一般仓储位置的选址应该综合各方面因素考虑但是很多物流企业盲目选址一味向经济发达的地区选址导致仓库与企业实际不符造价增高。有的物流企业仓库设置过多导致一些仓库空闲引起了资源浪费增加了物流企业整体成本。另一方面部分物流企业的仓储管理能力不够。这一问题在经济不发达的地区尤为明显仓库内机械化不够更多的是靠人力操作管理人员工作量大作业效率低下。同时由于信息化不够在仓储过程中经常出现货物流失、损伤等情况给物流企业增加了成本。（2）物流搬运过程成本控制问题。物流企业货物搬运过程所产生的成本大约占总成本的7%以上而物流搬运过程中可能出现的情况对于企业整体成本影响较大。一方面由于物流企业在管理上的问题导致货物在搬运时出现损伤情况比较多导致物流企业成本增加。货物在搬运过程中由于管理水平不高货物损伤率十分高使物流企业不得不遭受相应赔偿。另一方面由于物流企业机械化水平不够物流搬运时消耗的劳动力过大。我国大部分企业由于机械设备不全在货物搬运时更多的是依靠人力导致搬运效率不高成本增加。（3）物流运输成本控制问题。物流运输成本占物流企业整体成本很大部分比例甚至会超过50%。但我国大部分物流企业在这方面的控制上存在很大的问题。一方面物流运输方式选择存在一定的不合理选择运输工具不科学。我国大部分物流企业在运输时更多采用公路运输的方式不能根据实际情况及时应变导致运输成本无端增高。此外由于运输方式的不正确很容易出现货物损坏的情况导致企业面对索赔纠纷间接增加了成本。另一方面物流运输空载情况较多资源得不到合理配置。物流企业运输空载率过高导致企业不能充分利用货运工具造成物力、人力浪费增加了物流运输成本。三、物流企业加强成本控制对策（1）加强物流仓储成本控制。物流企业要加强成本控制首先要加强物流仓储成本控制。一方面合理选取物流仓库位置。物流企业在选取位置时应综合考虑选址地方的经济影响、自然状况、客户因素等各方面并结合企业自身发展战略合理确定位置。通过合理的仓库位置使货物能够安全储存降低货损率提高仓库使用效率进而提高资源利用率。另一方面物流企业要不断加强对仓储的管理。物流企业通过良好的仓储管理水平能够保证货物质量降低货损率提高货物储存作业的效率进而降低物流企业货物仓储的成本提高物流仓储的整体效益。比如物流企业在选仓库地址时可以考虑地址区的经济发展水平并结