基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例.pdf

蜀图疆基于公交企业的全面预算管理研究以深圳巴士集团为例■黄玲萍全面预算管理是现代企业治理结构理体系充分发挥其在资源配置中的作汇总、上下结合的程序编制预算：中最重要和有效的内部控制手段对于用有效提高了企业经营管理水平实提出预算总体目标和原则要合理配置企业资源促进企业可持续发现企业经济增加值逐年提高。求。每年九月份集团公司预算领导小展、实现企业发展战略目标起着重要作一全面预算管理组织架构组根据企业发展战略和下一年经济形势用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面集团公司设立预算领导小组．下设的初步预测提出下一年预算编制的总预算管理工作的全过程入手总结其成预算管理办公室。企业预算领导小组对体目标和原则要求下达下一年预算编效与不足之处提出我国公交企业完善企业董事会负责由总经理任组长分制的指令。编制上报。各业务单全面预算管理工作的相关建议为进一管企管工作的副总经理及财务总监任副位根据集团公司下达的预算目标要求步深入研究我国公交企业推行全面预算组长。预算领导小组主要职责为指导、结合对市场预测及自身营运特点编制预管理工作提供依据。督促检查、考核所属企业实施全面预算并将编制完整的预算方案上报集团公算管理工作。预算管理办公室由企发部司集团公司汇总后．于每年十月底初和财务部人员组成由分管企管工作的步提交集团公司预算领导小组征求意一、全面预算管理的概念见。审查修订。集团公司预算领全面预算管理指企业对一定期间副总经理兼任预算管理办公室主任副