基于价值链体系的全面预算管理.pdf

财会研究基于价值链体系的全面预算管理何贵东辽宁中医药大学附属第二医院摘要：基于价值链体系的全面预算管理从价值链角度进行全面预算管理分析组织内部各部门、各单位及外部环境中的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调组织的各种经济活动。关键词：全面预算管理；价值链；内部控制全面预算管理是集战略化、系统化和人体化理念为动所耗资源进行合理地规划、预计、测算和描述并对一体的现代企业管理模式。预则立不预则废。好的预其执行过程与结果进行控制、调整、分析报告和考评的算制度是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管管理。理机制产生的管理效益是检验现代企业管理科学化、．全面预算管理是动态控制和静态控制相结合。动规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事态控制主要体现在通过预算使企业的战略和目标得以细情而是综合的、全面的管理。随着国内市场经济体制化通过预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、的建立和不断完善预算管理被赋予了新的内涵其不仅考评、激励等一系列管理活动过程对企业实施动态控有利于企业严格控制成本支出而且随着企业内部市场制；静态控制主要体现在对预算执行的结果进行考核和机制的建立预算管理更合理的配置企业内部的生产资分析总结超额完成计划的经验和未完成计划的教训指源从而提高企业的创新能力和盈利能力。导以后更好地进行全面预算管理。随着市场化程度的提高市场竞争的加剧越来越多．全面预算管理的目的是要落实企业的战略实现的企业认识到仅仅重视生产是不够的企业关心的重点企业的目标合理的配置企业的资源。应从生产领域转移到内部管理上来基于价值链理论的．全面预算管理具有整合其他管理职能的作用但管理模式作为战略管理的一个组成部分逐渐为企业所认并不能替代其他管理工作。识和接受。迈克尔波特认