基于价值链会计的预算管理研究.pdf

价值链会计的预算管理研究口绍兴文理学院经济与管理学院吴大红／撰稿【摘要】本文在价值链会计的框架下提业形式存在的会计核算主体扩展为以价值科学、台理预算控制更加有效。另外预算出了基于价值链的预算管理构想。并阐述链联盟形式存在的会计管理主体。把原来资金的安排应蓑点保证直接增值活动和辅了基于价值链预算管理的特点厦方法．的以货币为计量手段的各会计核算对象扩助增值活动的高效运作。对于非增值活动展为以价值链形式存在的一切可以量化的则应在预算安排上尽量加以限制。或安排价值链管理的本质在于通过优化核心会计管理对象。将财务信息和非财务信息预算资金用于消除非增值活动。从流程的业务流程降低企业的经营成本。统一为价值信息；在时间上价值链会计应角度优化整个作业组合。使预算的编制基一、价值链垂计理论以会计实时控制为核心。以管理过程的时础更为扎实台理。目前企业面临的经济环境发生了巨问序列为依据反映与价值链相关的事前、二团队的工作模式大的变化主要体现为：顾客—事中及事后信息。价值链会计体系的构建就信息提供而言现代技术环境下的、竞争、变化。不是把传统的会计体系和新兴的会计方法传统会计业务处理已经大为简化价值链企业经济环境的变化使目前的竞争不再局都加以舍弃而是站在对产品价值增值全会计主要解决的问题应该是价值链管理中限于企业之问而是发生在企业各自的价过程的角度重新审视现行零散的管理会计的信息超载与信息不足。价值链强调整体值链之间。只有对价值链的各个环节都实方法．并加以整合使之成为一个完整的体的观点。任何部门的任何作业都可能会对施有效管理的企业才有可能获得竞争