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基于价值链的预算管理研究文／谢建辉王勇刘志成进入新世纪企业面临的环境发生变化传统在价值链中的地位。虽然众多学者对价值链进行了预算管理受到很大挑战。把有限的资源分配在有价不同角度的描述但是其内涵是基本一致的即价值的增值活动上实现企业价值最大化已经成为值链是企业价值创造、增值的一个过程是包含价理论界与实务界共同关注的课题。本文基于价值链值形成过程的经济利益关系。预算管理的相关理论分析了传统预算编制方法存在的缺乏战略、预算目标短视化等问题提出了基预算管理于价值链预算管理的设计思路和对策。预算在不同的领域因应用的背景与范围不同其本质与内涵也有所不同。传统预算是指在预一测和决策的基础上按照企业既定的经营目标和程、基于价值链预算管理的相关理论序规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现一价值链金收支等各方面活动以便对企业特定计划期内全价值链最早是由哈佛大学迈克尔·波特提出的部生产经营活动有效地做出具体组织与协调最终他将价值链定义为一个企业以设计、生产、销售、以货币为主要计量单位通过一系列预计的财务报交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划一系列连续完成的活动。企业价值链理论将一个企的数量说明。业分解为许多战略性活动而这些活动又可划分为基于价值链的预算管理是以顾客价值为导向两大类：主要活动和支持活动。主要活动是为完成通过对价值链进行分析制定企业的战略分析企某一种特定的产品而进行的直接相关活动包括人业与供应商、顾客之间利益关系同时对企业内部厂物流采购、库存等制造出厂物流仓储、作业进行分析区分增值作业和非增值作业优化配送营销与销售服务中间商支持与顾客服作业流程从而实现企业价值最大化的一种预算方务。支持活动是为主要活动提供必要支持的企业法。整体运动包括一般管理活动计划、财务、信息服务、法律事务等、技术开发、人力资源管理与二、传统预算管理