基于IPT组织模式的民机研发阶段供应商管理浅析.pdf

科技视界科技·探索·争呜基于组织模式的民机研发阶段供应商管理浅析郑吟箫中国商飞上海飞机设计研究院中国上海【摘要】组织模式是为了缩短产品的开发周期而建立的跨职能团队。的建立降低了供应商管理职能的协调难度但是也带来了供应商管理人员隶属不清、职业规划受限等问题。建议内的供应商管理人员加强同及职能部门双方的联系；某些供应商管理职能集中由供应商管理部门统一规划；给内供应商管理人员提供更多职业发展机会。【关键词】；供应商管理职能；优势及挑战；建议什么是属关系仍在原单位．造成团队负责人对其管理困难而且没有足够的激励手段与惩治手段供应商管理人员夹在中间．要为两个或者产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期如何对企业的更多领导工作．可能在各方面引起冲突。职能部门会认为已经输送了产品开发过程进行有效的管理．指导和协调不同组织及成员的各项活人员进入．部门与项目就可以划清界限了。比如在运行发生关动．整合资源以促进更快完成共同的目标是建立的目的。所谓于供应商管理的问题时候．成员一般向负责人汇报．但负在实际工作中又常被称作“联合攻关团责人由于专业限制无法指导解决．就需要供应商管理部门提供相应的队”、“并行工作团队”、“集成产品开发团