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基于IPT模式的航空产品研制项目组织效率研究的任务书
任务书：
一、研究背景
随着航空业的不断发展和创新，航空产品的研发也需要更高效的方式来实现。而IPT模式（集成产品团队）已经成为航空产品研制领域常用的一种项目组织方式。与传统的项目组织方式相比，IPT模式在项目过程中充分发挥了团队合作的作用，能够更好地协调各个部门之间的工作，使研制周期缩短，产品质量得到提高。因此，了解IPT模式对于航空产品研制项目组织效率的影响，有助于提高整个航空产品研发过程的效率和质量。
二、研究目的
本研究的目的是通过对比IPT模式和传统项目组织方式，在航空产品研制项目组织效率方面的差异，研究IPT模式对于提高航空产品研发过程的效率和质量的作用。
三、研究内容
1.了解IPT模式与传统项目组织方式的区别；
2.分析IPT模式在航空产品研制项目组织效率方面的优势；
3.研究IPT模式在航空产品研制项目组织效率方面的具体应用；
4.通过对比IPT模式和传统项目组织方式的实际案例，得出结论。
四、研究方法
1.文献调研法，了解IPT模式与传统项目组织方式的区别，并分析IPT模式在航空产品研制项目组织效率方面的优势；
2.问卷调查法，调查参与过IPT模式和传统项目组织方式的航空产品研发人员，得出IPT模式在航空产品研制项目组织效率方面的具体应用，比较两者的效率；
3.实际案例比较法，通过对比IPT模式和传统项目组织方式的实际案例，得出结论。
五、预期成果
1.了解IPT模式与传统项目组织方式的区别；
2.分析IPT模式在航空产品研制项目组织效率方面的优势；
3.研究IPT模式在航空产品研制项目组织效率方面的具体应用；
4.通过对比IPT模式和传统项目组织方式的实际案例，得出结论；
5.提出在航空产品研制项目中采用IPT模式的建议，以提高研发的效率和质量。
六、研究进度安排
第一阶段：文献调研
时间：3天
工作内容：通过查阅相关文献，了解IPT模式与传统项目组织方式的区别，在航空产品研制项目组织效率方面的优势和具体应用方法。
第二阶段：问卷调查
时间：5天
工作内容：通过对IPT模式和传统项目组织方式下的航空产品研发人员进行问卷调查，收集数据并分析。
第三阶段：实际案例分析
时间：7天
工作内容：通过对比IPT模式和传统项目组织方式在实际项目中的应用，分析效率和质量差异。
第四阶段：总结提出建议
时间：5天
工作内容：总结研究结果，提出在航空产品研制项目中采用IPT模式的建议，以提高研发的效率和质量。
七、预计经费
本研究所需经费5000元，主要用于问卷调查的费用和研究报告的撰写、排版和印刷费用。费用来源为研究所研究经费。